Відповідав за розвиток функції безпеки в агробізнесі з територіально розподіленими активами. Підпорядковувався CEO та власнику компанії.

-створив та інтегрував процеси корпоративної, економічної, кадрової та фізичної безпеки на елеваторах, у портах та сільськогосподарських активах

-розбудовував систему безпеки трейдингового напряму: розробив процедуру перевірки контрагентів та чек-лист необхідних документів для їх оцінки.

-організував перевірку понад 1500 підприємств/контрагентів у межах закупівельної та партнерської діяльності

-брав участь у розвитку та повній інтеграції автоматизованої закупівельної системи SMART: погодження цін, перевірка підприємств, контроль проходження закупівельних процедур

-забезпечував контроль ризиків через автоматизовану систему та опрацювання ризиків у закупівельних процесах

-ініціював впровадження серійного обліку ТМЦ у 1С для контролю руху дороговартісних комплектуючих

-впроваджував механізми позапланових перевірок та контролю використання ТМЦ

-координував роботу територіально розподілених команд безпеки та забезпечував реагування на критичні загрози

-проводив внутрішні перевірки з фокусом на виявлення та усунення системних слабких місць у бізнес-процесах

Побудував антикорупційну та комплаєнс-функцію з нуля.

-запровадив систему оцінки та карту корупційних ризиків, включаючи юридичні, іміджеві та репутаційні ризики

-впровадив базові антикорупційні процедури та механізми контролю

-запровадив процедури декларування та врегулювання конфлікту інтересів

-впровадив механізми роботи з викривачами

-брав участь у розробці та впровадженні Кодексу етики та поведінки, корпоративних цінностей і принципів доброчесності

-проводив презентації для співробітників щодо практичного застосування антикорупційних процедур

Побудова здорових відносин у команді

Лідерські навички, розстановка пріоритетів, прийняття рішень, контроль

Вміння структурувати та оцінювати інформацію

Проведення заходів, спрямованих на запобігання розраданням та зловживнням зі сторони працівників, контрагентів і іних осіб

Управління внутрішніми розслідуваннями

Управління ризиками

Забезпечення кадрової безпеки

Фомування корпоративної культури на основі цінностей

Знизив запаси виробничої сировини на 38%

Підвищів оборотність ТМЦ у 2,8 рази

Розширив бізнес продажу напівфабрикатів власного виробництва

Вивів з "сірої" зони обліку умовно придатні ТМЦ на сумму 1,3 млрд грн

Знизив матеріальні витрати на ремонт вагонів на 28%

Зменшив виробничі витрати металовиробів при виробництві нового вагона на 980 кг

Зменшив виробничі витрати при утілізації вагона з 1,5 т до 650 кг, підвищів

Підвищів пропускну спроможність утилізації вагонів

Знизив норми будівництва нового вантажного напіввагона на 1,5 т

Збільшив продаж готової продукції власного виробництва

Транформація бізнес-процесів

Розробка та впровадження корпоративних стандартів, вимог

Впровадження елементів забезпечення безпеки в бізнес-процесах

Забезпечення протиправних (шахрайських) дій

Проведення службових розслідувань

Реалізовано проект системи відеоспостереження в рамках активів групи

Виконано трансформація бізнес-процесів з капітальних, деповського ремонту напіввагонів

Впровадження проекта списання великогабаритного лиття

Виявлено схему списання нових товарно-матеріальних цінностей для подальшої реалізації на ринок збуту

Вміння прогнозувати ситуацію

Аналіз закупочних процедур

Контроль якості поставок продукції шляхом перевірки фізичних та якісних параметрів

Моніторинг виконання договірних зобов'язків

Проведення регулярного моніторінгу всіх процесів закупівлі та доставки, складання необхідних звітів про їхню ефективність