-Внедрение TSD для автоматизации бизнес-процессов на складе

-Внедрение TSD для автоматизации бизнес-процессов на складе
-Внедрение Муравьиной Логистики
-Управление отделом логистики ( штат 40 сотрудников)
-Управление автопарком предприятия (15 автомобилей)
-Прохождение аудитов системы НАССР
-Разработка и внедрение KPI

-Автоматизация логистических бизнес-процессов (учетная система 1С BAS КУП) -Разработка и внедрение показателей KPI

-Управление отделом логистики (штат 80 сотрудников). -Управление поставщиками логистических услуг( LSP/3PL) - Внедрение системы управления складом (WMS) - Управление оперативной деятельностью склада, включая приемку, складирование и отгрузку товаров; - Организация и оптимизация систем хранения и размещения товаров на складе; -Разработка и внедрение процедур для повышения эффективности работы склада; -Обеспечение безопасности погрузо-разгрузочных работ с соблюдением правил транспортировки и складирования груза в кузове автотранспорта, в целях обеспечения сохранности качества груза и упаковки до получения его клиентом, сокращения времени простоя автотранспорта и издержек; -Обеспечение своевременной централизованной перевозки ТМЦ с учетом разветвленной структуры филиалов Компании -Организация складского учета и установленной отчетности, проведение инвентаризаций -Проведение мониторингов, тендеров на закупку складского оборудования -Бюджетирование и оптимизация складских расходов -Разработка и внедрение показателей КРІ -Формализация складских процессов (разработка и внедрение Политик, Положений, регламентирующих процессы управления складского хозяйства) -Проведение обучения персонала службы в части касающегося соблюдения требований пищевой безопасности, выполнения требований охраны труда, пожарной безопасности, санитарии - Прохождение аудитов системы НАССР

-Оперативное планирование движения транспорта с учетом графика (анализ первоочередности), рентабельности поставок
-Организация оптимальной загрузки транспорта с целью сокращения расходов на доставку
-Договорная работа на оказание транспортных услуг (внешние контрагенты – перевозчики)
-Контроль качественного своевременного оказания транспортных услуг перевозчиком
-Администрирование использования наемного транспорта, мониторинг показателей, составление отчетности
-Автоматизация процессов (формирование ТЗ для оптимизации работы отдела логистики, учетного отдела)
-Бюджетирование и оптимизация расходов на логистику
2019 год – исполнение обязанностей руководителя филиала г.Киев
Эффективное руководство административно-хозяйственной деятельностью филиала г.Киев.
Подбор и обучение персонала филиалов (г.Киев, Львов, Харьков, Днепр)
Наличие базы перевозчиков (г.Киев, Львов, Харьков, Днепр)