Перейшов на посаду керівника напряму корпоративних продажів, де систематизував роботу мендежерів корпоративних клієнтів. Започаткував та впровадив BPMN нотації для коригування і систематизації бізнес процесів, які йдуть. Залучив до активної бази нових корпортаивних клієнтів, проаналізував поточну базу і подавши пропозиції. Збільшив конверсію дзвінків в оплати саме для корпоративних клієнтів на 25% за рахунок навчань та роботі по скрипту. Пришвидшив і пріорітезував роботу юридичного відділу саме для роботи з корпоративними клієнтами. Швидкість опрацювань звернень зросла на 32%.
Керував проєктом впровадження нових скриптів, блоків скрипту. Впровадив Agile підхід для виконання проєктів.

• Адаптація до нових умов роботи
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Планування та організація своєї роботи

Перейшовши в компанію ЕКСПЕРТНІ ПЛАТФОРМИ, очолив видавничу групу з великим штатом співробітників, забезпечував безперебійну роботу, в кризовій ситуації зберіг ключовий кадровий склад, не допустив просідання в ключових показниках ефективності, розробляв КПІ для підрозділів та забезпечував виконання цих показників. На посаді постійно комунікував з редакторами, топ менеджментом компанії, подавав пропозиції та розширював сферу залучення спікерів та експертів до компанії.

• Планування та організація своєї роботи
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи

З серпня 2022 року перейшов до компанії "Експертус ТЕК" разом із колективом МЦФЕР - Україна. На посаді керівника групи брав активну участь у розробці нової CRM системи. Забезпечував безперебійну роботу групи під час відключень електроенергії – знаходив і мотивував співробітників переміщуватися до зон "Пунктів незламності", шукав пальне для генераторів, замовляв акумулятори для ноутбуків, зарядні пристрої для акумуляторів тощо. Для підвищення кваліфікації проходив тренінги та навчання з кризового менеджменту та управління командою на віддаленій роботі.

• Планування та організація роботи відділу продажів
• Розробка стратегії продажів та комерційної політики
• Налагодження ділових відносин з ключовими клієнтами
• Моніторинг і контроль за виконанням планів продажів
• Участь у розробці та запуску нових продуктів
• Підготовка звітності та аналіз ефективності продажів
• Організація навчання та розвитку персоналу
• Управління командою менеджерів з продажу

З вересня 2021 року очолював групу продажів. За час керівництва у довоєнний період активно брав участь у формуванні навичок проведення правильних дзвінків, переговорів з клієнтами, створював власні скрипти для продажів, завершення угод та роботи з дебіторською заборгованістю.З квітня 2022 року продовжив працювати на посаді керівника групи. Незважаючи на активні бойові дії та постійні блекаути, виводив групу на високі показники (від 90% виконання плану і більше), а також забезпечив безперебійну роботу співробітників на віддаленому доступі.

Виконуючи обов'язки на позиції менеджера з продажів, завжди перевиконував план продажів більше ніж на 100%. Для виконання поставлених завдань постійно займався самоосвітою, проходив підготовчі курси, розвивався як професіонал телефонних продажів. За проявлену відповідальність, лідерські якості та прагнення до саморозвитку був рекомендований керівництвом на посаду керівника групи.

Малоповерхове будівництво котеджних будинків з оциліндрованого колод, дикого зрубу, клеєного бруса.У період з 2013 по 2020 рік було виготовлено, зібрано та здано замовникам понад 25 об'єктів різного рівня складності.