Керівництво роботою банку(20 РУ, 300відділень), що перебуває в стадії ліквідації, в частині:

• організації роботи та контролю регіональних філій з кредитним портфелем та боржниками банку, проведення особистих зустрічей з боржниками;
• організації роботи з кредиторами банку;
• управління майном банку, забезпечення його схоронності, проведення інвентаризації та оцінки за всіма статтями балансу;
• проведення заходів, направлених на пошук, виявлення та повернення майна банку, яке знаходиться у третіх осіб;
• організації та контролю продажу заставного майна банку на торгах;
• участь в засіданнях кредитного комітету з проблемної заборгованності;
• консультація керівників регіональних управлінь з усіх питань;
• організація роботи по формуванню та передачі документів філій, які підлягають обов'язковому зберіганню, до ЦО та подальшої передачі до архівної установи та НБУ;
• організація та проведення опитимізаціі мережі.

• Організація та контроль роботи в підпорядкованих відділеннях;
• Контроль виконання планових показників структурних підрозділів;
• Аналіз результатів продажу, планування відповідних заходів з метою підвищення ефективності продажу;
• Організація роботи по залученню клієнтів: зарплатних проектів, юр.осіб, проведення зустрічей та презентацій на підприємствах;
• Проведення тренінгів з продажу для менеджерів, касирів, начальників ПП.
• Затвердження на посаду начальників ПП, менеджерів та касирів.
• Підбір, навчання та мотивація персоналу, наставництво, впровадження сертифікації співробітників.

• Створення Управління з продажу роздрібних продуктів та організація його роботи, впровадження кураторства, введення в склад управління аналітиків, бізнес- тренерів по розробці та проведеню тренингів;
• Організація продажів роздрібних продуктів по всій мережі Банку (25 РУ, 500 відділень): впровадження портфельного методу по кредитам;
• Планування продажів по мережі, постановка завдань РУ та відділенням;
• Розробка та впровадження систем KPI і мотивації персоналу з продажу роздрібних продуктів (розроблені особисті методики);
• Організація роботи з розвитку та супроводження зарплатних проектів, проведення презентацій на підприємствах;
• Затвердження на посаду начальників ПП і кураторів групою відділень. Проведення нарад та селекторів по підсумкам роботи.
• Організація навчання співробітників і керівників, зайнятих в продажах.

1. Керівництво, планування, організація та контроль роботи Дирекції та підпорядкованих відділень по Києву та Київській області (80 відділень) по напрямку роздрібного та МСБ бізнесу.
2. Організація та розвиток мережі відділень, якість обслуговування, активний продаж роздрібних продуктів, реалізація cross-selling на площадках продаж, організація роботи з кредитними продуктами, залучення агентів, пасивами фізичних осіб, міжнародними переказами.
3. Організація та проведения активного залучення клієнтів - підприємств на зарплатні проекти (проведення зустрічей, презентацій), організаціями по наданню послуг населенню (Укртелеком, ГИОЦ, комунальні підприємства), автосалонами, агентствами нерухомості, страховими та оціночними компаніями.
4. Контроль за роботою підпорядкованих відділень: щодо виконання планових показників, прийняття рішення при відхиленні від плану, проведення контрольних закупок.
5. Робота з персоналом: оцінка кадрового потенціалу площадок продаж - рівень, ініціатива ротацій, професійний розвиток, навчання та мотивація персоналу, наставництво.

• Проведення моніторингу фінансово-економічних показників діяльності і динаміки розвитку регіональних підрозділів Банку (Західний регіон: Львівська, Закарпатська, Івано-Франківська, Рівненська, Луцька філії), контрольних перевірок діяльності філіалів та відділень, виявлення причин неефективності роботи окремих філій та відділень, та надання рекомендацій щодо покращення показників;
• Розробка ТЕО для нових регіональних підрозділів та погодження з відповідальними підрозділами ГБ;
• Координація взаємодії підрозділів регіональної мережі та підрозділів ГБ;
• Підготовка до розгляду та винесення на засідання Комітету з розвитку філіальної мережі, Правління Банку програм розвитку та оптимізації філіальної мережі, включаючи заходи по універсалізації, модернізації, а також пропозиції по відкриттю, закриттю, реорганізації філіалів та відділень Банку.

Організація роботи сектора валютного контролю, контроль за виконанням планових показників та валютного законодавства.

Робота з клієнтами - юридичними особами філії банку, в частині обслуговування по РКО та зовнішньоекономічним операціям