Управління товарними запасами на магазинах;

Ведення переговорів з постачальниками, укладання договорів та умов співпраці;

Моніторинг продажів та рентабельності категорії, аналіз ефективності проведених акцій;

Комунікація з постачальником по поточних питаннях співпраці;

Моніторинг цін;

Виставлення рахунків та контроль дебіторської заборгованості;

Пошук нових постачальників, ведення перговорів;

Робота з номенклатурою;

Робота з переоцінкою;

Участь у проведені переобліків на складі та в магазинах;

Підготовка звітів для керівництва;

Управління товарними запасами на магазинах

Проведення переговорів з постачальниками

Пошук нових постачальників, ведення перговорів

Робота з номенклатурою – заведеня нових позицій, коригування існуючих

Робота з переоцінкою

Проведення переобліків по виробництву та магазинах

Робота з специфікацією та комплектацією номенклатури

Підготовка звітів для керівництва

Досягнення:

Запуск кондитерського виробництва та контроль відвантаження готової продукції

Розробка та проопрацювання калькуляцій на готові вироби для кулинарії та кондитерських виробів

Організація та контроль всіх виробничих та організаційних процесів в магазині

Впровадження та контроль за нормами роботи по системі ХААСП

Навчання та розвиток персоналу на керівні посади, формування кадрового резерву для нових магазинів

Аналіз структури товарообігу, втрат, ФОП

Розробка та захист бюджетування на наступний рік, впровадження його після захистуРобота зі звітом EBITDA

Досягнення:

1. Успішний запуск проекту «Допікання» в 2017 році в м. Славутич

2. Успішний запуск проекту «риби гарячого копчення» в 2018 році в м. Славутич

3. Успішний запуск по моїм розрахункам окупності проекту в 2021 році проекту «кафе» в м. Славутич

4. Успішне впровадження проекту ХААСП в підпорядкованому магазині в м. Києві

5. Успішно та без зауважень пройдена перевірка ДФНС по напрямку касова дисципліна в 2019 році

6. Впроваджено особисту ініціативу по скороченню витрат на затрати по електроенергії – досягнуто економія на рівні 15%

7. Згідно з моїм рекомендаціям і розрахункам була переглянута мета по продуктивності на всю мережу магазинів Сільпо на 2020р.

8. На час тривалої відсутності керуючого на суміжному бізнесі «OFF-TOP» тимчасово керував і організовував виробничі процеси на філіалі

9. Працюючи на посаді керуючого магазином приймав участь у відкритті 3-х нових магазинів.

10. У 2022році на базі моїх розрахунків, котрі були зроблені ще у 2019 році, було відкрито проект «Піца»

11. Успішно впроваджені проекти по оптимізації персоналу і робочих процесів у 2017, 2019, 2021 роках

Організація, налагодження та всіх технологічних процесах у нових магазинах

Підготовка та проведення планових інвентаризацій в магазинах

Організація та контроль навчання та стажування як поточних співробітників так і колег офісів, підготовка кадрового резерву по завідуючим відділу та по заступникам керуючого магазином

Супровід перевірок по СЕС та ДСНС – без зауважень

Організація та контроль робочих показниківАналіз структури товарообігу, втрат, ФОППідготовка та аналіз всіх ключових показників роботи магазина

Досягнення:

Пропрацював на всіх форматах компанії на даній посаді – 6 рівнів, 15 магазинів

Приймав участь у відкриті першого магазину нового формату «Траш»Успішно обучив на посаду «заступник керуючого» - більше 10 співробітників, на посаду «заступників відділу» - більше 30 співробітників, на посаду «керуючого магазином» - 2-ох кандидатів із зовнішнього пошуку

Успішний запуск проекту по оптимізації робочих процесів у 2016 році на гіпермаркеті – скорочення було біля 60% рядового персоналу

Приймав участь у мобільних бригадах при відриті нових магазинів