Управління та контроль роботи персоналу; Формування та контроль планів та бонусних завдань; Фінансове планування (бюджетування, аналітика, звітність); Забезпечення безперебійного функціонування підприемства; Формування команди, що виконує поставлені цілі, мотивація персоналу; Формування принципів взаємодії співробітників та підрозділів компанії. формування цінностей, що сповідуються командою, як основи корпоративної культури; створення умов максимально реалізують потенціал кожного співробітника та команди в цілому; Контроль дебіторської заборгованості; відповідальність за досягнення роботи підприемства.

Відкриття філії у Києві.Забезпечення безперебійного функціонування філії;Формування команди, що виконує поставлену мету, мотивація персоналу.

Управління збутом товарів;Здійснення довгострокового та оперативного планування продажів;Контроль та організація роботи персоналу, планування та навчання співробітників;визначення стратегії тактики продажів;Формування плану продажу та контроль за їх виконанням;Обговорення та затвердження комерційних умов співробітництва;Контроль фінансових та економічних показників;Оптимізація бізнес-процесів;Формування та підтримка довгострокових відносин з партнерами;Розширення мережі збуту;Координація роботи персоналу;планування внутрішніх замовлень на переміщення товарів між представництвами;Контроль дебіторської заборгованості;Контроль та аналіз виконання планів;Контроль за дотриманням цінової політики.

Основні обов'язки та відповідальністьЗдійснення керівництва фінансово-господарської діяльності підприємства у питаннях матеріально-технічного постачання, збуту продукції, транспортного та адміністративного обслуговування, забезпечуючи ефективне використання матеріальних та фінансових ресурсів, зниження витрат, прискорення термінів оборотності оборотних коштів.Розробка заходів щодо ресурсозбереження, поліпшення економічних показників, підвищення ефективності діяльності компанії.Розробка проектів господарських договорів та комерційних контрактів.Керівництво роботою зі створення філій та дилерської мережі збуту продукції.Участь у розробці планів маркетингових досліджень.Розробка потокових та перспективних планів розширення господарської діяльності підприємства.Контроль за виконанням зобов'язань з постачанням та збутом продукції. Сертифікація товарів та торгової марки.Управління діяльністю в галузі логістики, транспорту, ЗЕДКоординація ефективної роботи менеджерів, бухгалтерії та складуКонтролює показники роботи філій.Відкриття нових філій, підбір та навчання персоналу.Контролює процеси інвентаризації на складах філій.Контролює дебіторську заборгованість філій та загалом на підприємстві.Розробка та впровадження системи знижок, відстрочок платежу та поняття максимального боргу.Впровадження та контроль за дотриманням працівниками відділів виробничої та трудової дисципліни, що відповідають «Положенню з культури виробництва»Побудова системи мотивації всім структурних підрозділів.

Організація та контроль своєчасності виконання всіх функцій та завдань відділу регіональних продажів.Координація роботи регіональних торговельних відділень. Координація роботи бюро замовлень та обслуговування клієнтів. Здійснення контролю над роботою регіональних менеджерів, менеджерів роботи з торговими представництвами, менеджерів роботи з торговими мережами.Контроль за виконанням плану продажу, плану з валового доходу, плану з прибутку.Здійснення контролю за станом та вжиття заходів, спрямованих на запобігання та закриття дебіторської заборгованості.Розробка контрактів щодо реалізації ТМЦ АФ «ЗіпАВТО». Контролює виконання договірних зобов'язань у визначені у строки за обсягом продажу, номенклатурою, комплектністю та станом запасів ТМЦ на складах.Розробка та контроль заходів щодо просування ТМЦ зовнішнім клієнтам АТ «УкрАВТО»Визначення стратегії та тактики продажу товарів.Розробка рекомендацій щодо удосконалення асортиментного ряду товарів, які пропонує АФ «Зіп АВТО».Здійснення контролю за організацією та результатом роботи з клієнтами торгових відділень.Контролює роботу з мережевими клієнтами ("МЕТРО Кеш енд Кері", "ОКЕЙ", "Епіцентр", Експансія, "ОБІ Україна", "ФОЗЗІ").Контролює процеси інвентаризації на складах.Контроль та відповідальність за дотриманням працівниками відділу виробничої та трудової дисципліни, які відповідають посадовим інструкціям.

Основні обов'язкиКонтроль за роботою торгових представників філійНавчання торгових представників та продавців філії техніки ефективного продажуЗдійснення контролю роботи філії у розрізі обслуговування клієнтів, відвідування клієнтів філіїКонтроль за показниками продажів філій (дебіторська заборгованість, відстрочка, знижки, % повернення).Збір інформації від директорів філій, звітів торгових представників та порівняння її з інформацією з ринкуНадання інформації про діяльність конкуренції у регіоні до Центрального офісуНадання інформації про розвиток ринку, новин ринку до центрального офісуВирішення конфліктів між філією щодо ведення клієнтівДоведення інформації з центрального офісу до працівників філійСпівпраця з відділом продукт управління центрального офісу з перенесення інформації від філійВедення VIP-клієнтів регіонуАктивне просування акцій, що проводяться Центральним офісом (ЦО) на філіяхКонтролює дебіторську заборгованість клієнтів регіону, на якому немає філіїНагляд за візуалізацією філії ВідповідальністьНадання якісної інформації про роботу філії до ЦОПобудова комунікації між філією та ЦОНадання інформації про конкуренцію в регіоні до ЦОДебіторів закріплених за ним клієнтів у ”порожніх” регіонах (регіонах, де немає філії)Впровадження на філії стандартів роботи торгового представникаДотримання правил продажу філією (проведення через касовий апарат)Правильне оформлення документів під час продажу (робота кіоску тощо) Основні показники ефективностіПриріст обсягу продажів на 60-70% від року в рік у регіоніЗменшення дебіторської заборгованості на 50% у регіоні та ЦФВисокий рівень підготовки торгових представників філійСформовано команду, яка виконує плани продажу та бонусні завданняЗростання кількості працюючих клієнтів та збільшення обороту у старих замовниківАктивність філій у запроваджених акціях ЦО

Управління та контроль роботи персоналу; Формування та контроль планів та бонусних завдань; Фінансове планування (бюджетування, аналітика, звітність); Забезпечення безперебійного функціонування філії; Формування команди, що виконує поставлені цілі, мотивація персоналу; Формування принципів взаємодії співробітників та підрозділів компанії. формування цінностей, що сповідуються командою, як основи корпоративної культури; створення умов максимально реалізують потенціал кожного співробітника та команди в цілому; Контроль дебіторської заборгованості; Знання засад виробничих процесів; відповідальність за досягнення роботи філії (підрозділу); Досвід у стратегії просування ТМЦ, своєчасні здачі звітів щодо виконаної роботи, виконання планів продажу, робочого процесу та бюджетних показників; Участь у формуванні стратегів компанії на ринку України.