Функціональні обов'язки:

• Керівництво господарською діяльністю підприємства у сфері забезпечення збуту продукції (піщано-гравійної, щебінь, відсів -Клесівський карьер)
• Пряме управління продажами( виконання планів, побудова бізнес-процесів, мотивація, розробка КРІ.
• Пошук ринків збуту, розвиток існуючих.
• Аналіз поточних результатів та пошук закономірностей, прогнозування результату.
• Проведення переговорів з ключовими клієнтами на рівні власників.

Досягнення:

• Досягнуто високого рівня партнерських взаємин з кліентами.
• Стабілізовано фінансову дисципліну.
• Залучено до співпраці дві найбільші дорожньо-будівельні компанії.
• Стабільне виконання плану продажу.

Функціональні обов'язки:

• Організація ефективної та професійної роботи комерційної команди.
• Забеспечення виконання запланованих обсягів продажу.
• Збільшення кількісних та якісних показників дистрибуції.
• Контроль за дебіторською заборгованістю .
• Проведення переговорів щодо просування продукції різними каналами збуту.
• Підбір,навчання та мотивація персоналу.
• Анализ развитку ринка та діяльності конкурентів в регіоні.
• Керівництво підлеглими (48 чол.).

Досягнення:

• Збільшення на 30% обсягів продажу.
• Збільшення на 55% кількісної та якісної дистрибуції.
• Скорочення на 45% дебіторської заборгованості.

Функціональні обов'язки:

• Розвиток нового напрямку-«Органічна продукція».
• Пошук виробничого майданчика для виробництва.
• Підготовка виробництва до сертифікації «Органік стандарт» за вимогами ЄС.
• Розробка дизайну етикетки, упакування, вибір обладнання.
• Проведення переговорів щодо просування продукції.
• Підбір, навчання та мотивація персоналу.
• Ціноутворення, розрахунок рентабельності напрямку.
• Взаємодія з органами контролю (санепідем станція).
• Керівництво підлеглими (11 чол.).

Досягнення:

• Запуск виробництва по переробці органічної продукціі.
• Перші поставки до супермаркетів та інтернет магазини.
• Популяризація органічного продукта.

Функціональні обов'язки:

• Управління філією та її активний розвиток.
• Забезпечення виконання запланованих обсягів продажу.
• Збільшення кількісних та якісних показників дистриб'юції.
• Контроль дебіторської заборгованості.
• Проведення переговорів щодо просування продукції.
• Підбір, навчання та мотивація персоналу.
• Аналіз розвитку ринку та діяльності конкурентів у регіоні.
• Взаємодія з органами контролю.Керівництво підлеглими (33 чол.).

Досягнення:

• Збільшення на 30% обсягів продажу.
• Збільшення на 40% кількісної та якісної дистриб'юції.
• Скорочення на 25% дебіторську заборгованість.