Організація виробництва з самого початку. Підбір персоналу, закупка матеріалів та обладнання. Введеня облікової системи виробництва та складу. Планування роботи цеху, та контроль своєчасного виконання поставлених задач.

Прийшов в компанію майстром зміни, виріс до керівника виробництва. В обов'язки входило, оптимізація робочих процесів, закупка тмц, контроль виконання заказів, прийом матеріалів,отгрузка готової продукції, контроль роботи цеху, пошук нових робітників.

Компанія займалась перехресним виробництвом різної категорії продукції,це і шкільні та офісні меблі,дитячі майданчики,різні конструкції з металу різної складності. Компанія виросла за декілька років. Від невеликої дільниці металообробки до повноціного цеху(преса,автоматични трубогиби, зварювальний робот, напівавтоматична лінія порошкового фарбування). Цех почав займатися серійним виробництвом(біля 25000 виробів за пів року). Вдосконаленням та оптимізацією робочого процесу займався з самого початку (від дільниці). Пропонував та вводив в асортимент компанії новий вид продукції. Вів облік продукції та комплектуючих матеріалів в базі 1С. Контролював розпорядок дня та дисципліну в колективі. Контроль та закупівля ТМЦ. Планування та контроль роботи цеху.

Фірма займалась виготовленням станків форматного розкрою.