Проєкт по оптимізації сталих витрат:
Нові КРІ і оновлену систему мотивації впровадив;
Вигадав і впровадив нову (бюджетну) систему складської логістики зі зменшенням собівартості пакування 1 замовлення і збільшенням стандартів якості доставки;
Оновив персонал з актуальними цінностями кампанії;
Оптимізація системи обліку, впровадження фактично нарахованих показників;
Налагодив систему повернення бази клієнтів - ретеншн на первинному рівні;
LTV розрахував (в розрізі каналів залучення) і в систему обліку зашив; Прорахував собівартість кожного БП, оцифрував їх;
Роботи по змінним витратам: Вигадав і впровадив матрицю привабливості товарів;
Контекстна реклама - налаштування і оптимізація; Фід товарний, вигрузка і сегментація, робота з Мерчантом, Ads, GA4; Експерименти з Google P-Max та DemandGen кампаніями; Таргетинг по соцмережам, формування попиту на потрібні нам товари; Ремаркетинг з різними налаштуваннями (аудиторії теплі, що робили замовлення, LaL, холодні і т.д.)
Встиг завершити проєкт до міжсезоння.

Оптимізація системи товарообігу і закупівель

Впровадження фін обліку

Налагодження повністю віддаленого формату роботи

Започаткування HR відділу з провадженням кадрової дісципліни

Повна реструктуризація логістичного ланцюга

Закриття проєкту швидше запланованих терминів.

Створення і запуск інтернет магазину

Налагодження прямих поставок на локації + обмін між ними, а також відвантаження "зборних" замовлень

Повне керування офісом і центральною філією

Розплутування складної багаторівневої системи обліку

Впровадження нових для компанії сервісів

Зібрав сучасну, активно-прогресивну команду

Оптимізація і автоматизація усіх БП (як рітейлу так і виробництва)

Реанімація соцмереж

Встановлення рекордів з 2015р по всім фін.показникам компанії

запуск та розвиток соціальних мереж - SMM Sales;

систематизація продажів через відкриті лінії CRM;

впровадження омніканальної стратегії у В2В сегменті;

особистим прикладом sales менеджера збільшував продажі у карантин;

з 24 лютого - закриття українського офісу.

запуск власних інтернет магазинів з "0";

проведення тестів та експеріментів з різними CMS платформами;

реалізація бізнесу "доставка щастя" в країні;

досвід переведення бізнес процесів на 100% аутсорсінг;

антикризовий перехід на нові, суміжнні товарни групи;

вдале проведення розпродажу з нульовими постійними витратами.

формування та управління маркетинговою стратегією;

збільшення cереднього чеку, трафіку і конверсії;

впровадження складського, роздрібного та фінансового обліку;

формування кадрового резерву;

WEB аналітика сайту та його сателітів;

проектна робота за новими напрямами;

успішне ведення переговорів з потенційними партнерами різного профілю;

своєчасна звітність власникам P&L;

забезпечення зростання доходів 7 - 38% на рік (за винятком 2014 р.).

керування відділами продажів та закупівель, складом;

фінансове планування та оптимізація розходів;

беспосередня участь у всіх маркетингових активностях;

ведення адміністративно-господарської частини;

сприяння збільшенню обертів та отримання від Укрпошти унікальних умов;

забезпечення своєчасних звітів керівництву по підрозділах.

відкриття першого магазину мережі;

постійний набір кадрів та постачання менеджерів у нові магазини;

впровадження стандартів обслуговування;

формування замовлень нових колекцій, мерчандайзинг;

вирішення адміністративних та конфліктних ситуацій у ТРЦ "Караван";

стабільне виконання встановлених планів продажу.

керівництво та навчання продавців-консультантів;

вивчення та аналіз попиту на продукцію ТМ;

вирішення адміністративних питань у ТРЦ "Глобус";

власний мерчандайзинг;

вміння вирішувати конфліктні ситуації з VIP клієнтами.