організація роботи міжнародної логістики «з нуля» •підбір та навчання персоналу •запровадження нових схем звітності та документації •розробка та впровадження тендерної системи роботи •розрахунок оптимальних схем доставки за термінами та вартістю • забезпечення та контроль безперебійних поставок продукції з урахуванням поточних потреб підприємства •значне зниження витрат на транспортні послуги •врегулювання спірних питань • робота з лініями, експедиторами, перевізниками, страховими компаніями (включаючи ведення переговорів та документообіг)