• Управління трьома філіалами (18 співробітників в прямому підпорядкуванні) та 4 продуктами в 3 містах

• Автоматизація та систематизація процесів у 4 відділах компанії в 3-ох містах, координація та контроль роботи керуючих філіалів

• Оцифровка та контроль випереджувальних показників департаментів

• Оптимізація витрат

• Фінзвіти результатів роботи

• Робота з P&L

• Фінансове планування

• Оцінка ризиків інвестицій в нові проекти

• Контроль кас та інкасації

• Розробка job-offers, мотивації та KPI співробітників

• Розробка регламентів, посадових інструкцій та інструкцій з правилами роботи

• Налагодження взаємодії відділів продажу, маркетингу, фін.відділу

• Проведення координаційних мітингів по відділам

• Робота з CRM

• Впровадження аналітики роботи підпорядкованих відділів, ведення проектів та взаємодії з іншими відділами в scrum

• Розробка нових продуктів та статегій, контроль впровадження та реалізації

• Постановка завдань по smart у спрінтах (переодичність 2 тижні)

• Фінзвіти тиждень, місяць, квартал

• Звіт на статсесії (2 рази на рік)