Створення департаменту:

- створення структури департаменту (відділ складської логістики та відділ закупівель): керівник відділу складської логістики, логіст, 7 комірників, керівниквідділу закупівель, 2 менеджера із закупівель.

- участь в пошуку та набору персоналу,

- створення, організація та запуск нових бізнес-процесів напрямків, стандартів,інструкцій, систем мотивації, автоматизацій і т.д.

- координація та контроль за роботою відділів,

- аналіз, оптимізація, контроль операційних процесів,

- забезпечення ефективної та безперебійної роботи відділів,

- планування, контроль виконання бюджету та KPI департаменту,

- аналіз та створення ефективних бізнес-процесів в регіоні.

- розробка та створення нової системи мотивації для досягнення ключовихпоказників.

- формування і розвиток команди.

- розробка та створення нових стандартів та інструкцій.

- створення нових інструментів контролю за виконанням показників ефективності.

- аналіз і контроль виконання планових показників.

- контроль дотримання високих стандартів обслуговування та сервісу під часобслуговування на офісах компанії та при візиті до клієнтів.

- розробка заходів щодо забезпечення розвитку регіону.

- представлення інтересів Компанії в регіоні.

- запуск та розвиток філії з нуля;

- організація та контроль роботи філії;

- відкриття кас згідно планів розвитку філії;

- успішний досвід керування мережею відділень(більше 100);

- участь у ревізійно – контролюючій діяльності;

- контроль касового документообігу по філії;

- участь у процесі навчання працівників;

- виконання планових показників результативності;

- розвиток філії відповідно до планів розвитку, прибутку, реалізації, рентабельності;

- моніторинг ефективності операційних процесів для задоволення потреб клієнта та виконання зобов’язань від Компанії;

- контроль виконання планів з продажу, прибутку філії;

- контроль, аналіз показників плинності, якості та сервісу обслуговування Клієнтів, проведення управлінських дій щодо їх покращення;

- організація роботи підлеглих працівників(в підпорядкуванні більше 500 працівників);

- ведення переговорів з ключовими Клієнтами, моніторинг конкурентів;

- вирішення організаційних питань з орендодавцями, державними і податковими органами;

- контроль за дотриманням виконання стандартів компанії.

- управління мережею відділень;

- контроль, аналіз та забезпечення необхідного рівня показників плинності, ефективності, якості та сервісу;

- відкриття нових відділень, відповідно до затверджених планів;

- контроль забезпечення відділень матеріально-технічними ресурсами, МШП, поліграфією, відповідно до об’єму витрат;

- контроль складення та затвердження бюджету.

- управління мережею агентських відділень;

- контроль, аналіз та забезпечення необхідного рівня показників плинності, ефективності, якості та сервісу;

- відкриття нових агентських відділень, відповідно до затверджених планів;

- контроль забезпечення агентських відділень матеріально-технічними ресурсами, МШП, поліграфією, відповідно до об’єму витрат;

- контроль складення та затвердження бюджету.

-покращення якості роботи на закріпленому регіоні;

-виявлення та вирішення проблем в низьких показниках якості регіону;

-проведення аудитів на закріпленій території (регіон Хмельницький, Тернопіль, Вінниця, Чернівці, Рівне);

-допомога та впровадження нових процесів на терміналі;

-контроль роботи по новим схемам;

-роз'яснення причин пошкодження відправлень;

-контроль якості обрешетування-проведення зборів з працівниками.