Операционное управление сетью АЗС.

Выстраивание оргструктуры. Технический аудит АЗС и формирование бизнес-плана реконструкции 26 АЗС сети.

• Операционный контроль соблюдения стандартов работы и внедрение мероприятий по увеличению продаж в регионах.
• Повышение доходности сопутствующих бизнесов в сети АЗК ОККО.
• Внедрение новых бизнесов / видов услуг на АЗК.

Операционное управление сетью АЗС СанОйл.

Техническая эксплуатация оборудования, зданий и сооружений, выполнение требований законодательства по эксплуатации АЗК.

Достижения:

• Увеличение розничных продаж на 12%.
• Реконструкция зданий и сооружений 28 АЗК. Техническое перевооружение объектов, замена ТРК, резервуарного парка, подъездных путей, коммуникаций....
• Разработка плана технического перевооружения объектов АЗК.

Зона ответственности:

• Разработка стратегического и технического плана развития розничной сети АЗС. Поиск объектов, поиск земельных участков под строительство АЗК. Подготовка инвестиционных проектов, их защита и обоснование. Бюджетирование проектов. Руководство процессом нового строительства, реконструкции, модернизации и ребрендинга объектов согласно принятым корпоративным стандартам. Поддержание технического состояния существующих объектов.

Достижения:

• реконструкция 53 АЗК в Донецком, Луганском и Запорожском регионах.
• новое строительство 6 АЗК в Донецком, Запорожском и Днепропетровском регионах.
• строительство 8 автомоек самообслуживания, строительство 21 газового модуля.

Зона ответственности:

• Развития розничной сети продовольственных магазинов в Восточной и Центральной части Украины. Поиск объектов недвижимости, подготовка инвестиционных проектов, их защита и обоснование. Бюджетирование проектов. Организация процессов выполнения реконструкций : составление тайминга, подготовка документации, проведение СМР, закупка и монтаж технологического и торгового оборудования, запуск объектов. Управление собственной и арендуемой недвижимостью. Поддержание технического состояния существующих объектов.

Достижения:

• выполнил реконструкцию 27 объектов, включая рестайлинг действующих магазинов.
• руководил строительством распределительного центра 3500 м.кв.
• руководил строительством овощного склада с холодильными камерами площадью 1000 м.кв.

Зона ответственности:

• Руководство и операционное управление розничными продажами компании через сеть автозаправочных комплексов, включая мини-маркеты и авто моечные комплексы. Технический надзор за выполнением строительных работ при новом строительстве и реконструкции объектов.

Достижения:

• Являлся руководителем концептуального проекта обновления внешнего вида автозаправочной станции и бренда Параллель в 2009 году.
• Разработал пакет технических, планировочных и дизайнерских решений при реконструкции, модернизации и ребрендинге АЗС.
• Реализовал стратегию развития розничной сети АЗК :
• реконструкция, модернизация и ребрендинг 38 АЗС;
• запуск 38 мини-маркетов площадью от 30-60 м.кв.;
• запуск 12 газовых модулей;
• запуск первой тоннельной мойки (31 метр).
• Разработал формат и корпоративные стандарты розничной сети АЗС.
• Разработал регламенты всех структур департамента.

Зона ответственности:

• Управлял розничными продажами компании через сеть автозаправочных комплексов, включая мини-маркеты и авто моечные комплексы. Контроль качества обслуживания клиентов согласно корпоративным стандартам компании. Контроль выполнения требований законодательства по эксплуатации АЗК.

Достижения:

• Обеспечил выполнение текущего плана по объемам продаж нефтепродуктов, товаров и услуг автомоек. Участие и запуск 7 АЗК после реконструкции и ребрендинга. Запуск 2 портальных моек.

Организация и управление строительными процессами на объектах промышленного, гражданского и торгового назначения.