• Формування ефективної команди (підбір, адаптація, навчання, координація і контроль роботи персоналу);

• Забезпечення максимальної привабливості магазину для покупців відповідно до корпоративних стандартів Компанії;

• Контроль і забезпечення збереження ТМЦ;

• Замовлення товару та контроль постачання продукціїконтроль та організація торгового процесу магазину;

• Контроль, складання та здавання встановленої документації;

• Забезпечення обсягу продажу;

• Контроль за веденням касової документації;

• Взаємодія з контролюючими органами;

• Взаємодія із службами офісу;

• Контроль споживання лімітів енергоресурсів.

(У підпорядкуванні 55 чол.)

• Організація та контроль роботи відділів підрозділу;

•Побудова відділу продажу.

•Розробка активностей та мотиваційних програм спрямованих на збільшення продажів;

•Фінансове планування та бюджетування. Аналіз бюджету, планування доходів-витрат підрозділу, контроль дотримання;

• Пошук, оренда, постановка на посаду, навчання персоналу.

•Виконання затверджених планів з продажу;

•Розвиток та розширення території збільшення АКБ;

•Дослідження та розробка маркетингових заходів для збільшення обсягу продажів.

(У підпорядкуванні 50 чол.)

. планування та реалізація заходів щодо діяльності компанії

. робота з виконання бізнес-плану

. робота з аналітичними звітами

. здійснення контролю за дотриманням працівниками внутрішнього трудового розпорядку та трудової дисципліни

. забезпечення виконання затверджених фінансових планів

. проведення переговорів та взаємодія з партнерами

. навчання нових працівників; робота з персоналом

. участь у підборі персоналу

. вирішення конфліктних ситуацій

. постановка цілей та завдань

. пошук нових клієнтів.проведення переговорів та укладання договорів/контрактів

(У підпорядкуванні 35 чол.)