Обов'язки:- Стратегічне та тактичне планування та бюджетування продажів, маркетингу фінансів. Виконання цих планів та бюджетів.- Переформатування та управління відділом продажів по лінійному роздробу.- Створення та управління відділів продажів В2В та відділу тендерних продажів.- Виведення компанії в онлайн-ринок. Створення відділу та стратегії розвитку даного напряму.- Розробка та впровадження системи KPI.- Написання та налагодження всіх бізнес-процесів компанії.– Виведення на ринок нового бренду. Створення та реалізація маркетингової та комерційної стратегії з даної ТМ.- Розробка та впровадження маркетингової стратегії розвитку компанії.

Результати:- Перезапущено систему обліку. Сформовано відділ аналітики. Впроваджено систему планування.- Введено системи навчання та оцінки персоналу. Зміна системи мотивації персоналу.- Запущено відділ продажу по новій території. (80% покриття з 0).- Створено відділ тендерного продажу 2 чол. Виграно 12 тендерів за 2 місяці роботи.- Старт роботи інтернет-магазину. Створено свої сторінки у соц. мережах та групи в месенджерах. Розробка та впровадження маркетингової стратегії просування. Старт продажів на таких ресурсах: Пром, Розетка, Алло, ОЛХ.- Створено відділ В2В. 3 чол. 56 підписаних контрактів та відвантажених підприємств.- Виведення на ринок 2 нових Брендів. Запуск системи збуту територією України.- збільшення активної клієнтської бази в 2 рази. Збільшення обороту підприємства у 3,5 разу.

Обов'язки:- розробка нових видів продукції. Дорожня карта бренду.- Маркетинговий план розвитку та виходу нових видів.- Побудова дистрибуції в Україні та за кордоном.- постачання в національні мережі.

Результат:- Вихід ринку 5 нових видів продуктів.- Побудова мережі дистриб'юторів (Україна – 17 дистриб'юторів та 7 закордонних партнерів).- Продаж у DIY 80% дистриб'юції в Україні. (Епіцентр - Нова лінія, Леруа-Марлен тощо).

Обов'язки:- Функціональне та адміністративне управління компанією.- Планування та бюджетування по компанії в цілому.- Інтеграція системи обліку та планування.- Розвиток мережі (відкриття нових магазинів)- Розробка та впровадження системи мотивації та управління роздрібних торгових точок- Управління постачаннями.- маркетингова стратегія мережі.- комерційна політика мережі.

Результат:- Відкриття мережі з "0". 15 магазинів самообслуговування.- Виконання трьох річних планів по компанії з обігу та прибутку на 95%.- продаж мережі оптимальної ціни на піку її розвитку.

Обов'язки:- Управління діяльністю філій прямого продажу.- Розвиток мережі дистриб'юторів територією України.- Запуск нових продуктів ринку.- Робота із каналом DIY.- Стратегічне та тактичне планування та бюджетування. Виконання планів з продажу та прибутку.

Результат:- Виконання плану з продажу та прибутку на 85%.- старт та успішна робота з каналом DIY (Епіцентр, Нова лінія, Леруа Мерлен та ін.) Виконання плану з продажу, представленості, маркетингових активностій.- мережа дистриб'юторів по Україні (45). У кожній області ексклюзивний партнер із фокусною командою.- мережа рентабельних філій прямого продажу (6).- Вихід ринку нового продукту. !00% виконання плану продажів на етапі виходу.- Ефективна маркетингова стратегія продукту загалом.- Впровадження нової системи роботи та мотивації дистриб'юторів.- Впровадження системи мотивації та оцінки персоналу з KPI.

Обов'язки:- Стратегічне та тактичне планування та бюджетування продажів, виробництва, фінансів. Виконання цих планів.- управління мережею торгових будинків (філій).- Стратегічне управління та розвиток мережі дистриб'юторів- Управління продажами у каналі «Мережі»- Виведення ринку нових продуктів.- управління комерційною політикою компанії.- Стандартизація та управління відділом Маркетингу та Трейд-маркетингу.

Результат:- частка ринку 19% (старт з 14%). 3 місце над ринком.- Дистриб'юція: 85% у каналі традиційний роздріб, 100% у каналі мережі.- Виконання плану з продажу та прибутку на рівні не нижче 90%.- Успішний запуск та вихід на ринок 5 нових торгових марок. Виконання за ними планових показників на 100%.- Повна автоматизація процесу планування продажу та виробництва.- Абсолютно нова, ефективна система роботи та оцінки роботи в каналі мережі.- Створення та запуск системи внутрішнього навчання та атестації персоналу в компанії.- Імпорт та реалізація понад 5 торгових марок.- Впровадження системи мотивації та оцінки персоналу з KPI.