Підготовка до відкриття та керівництво фітнес-клубом: проєктування технології, ремонт та комплектація клубу, створення стандартів роботи посад, підрозділів та служб, пошук, найм та навчання персоналу, поточне операційне управління підприємством і напрямками діяльності - просування (маркетинг і продажі), бюджетування і фінансове планування, управління персоналом, господарська діяльність підприємства.

Створення готельного бренду Apartel Resorts, запуск, відкриття та управління ГРК Apartel Shayan, участь в проєктуванні курортних готельно-ресторанних та спа-комплексів Apartel Rikka та Apartel Skhidnytsya, участь у підготовці до відкриття Apartel Rikka у 2024-2025.

Проєкт кризового управління: створення та впровадження комплексу просування об'єкту, бізнес-процесів та стандартів роботи служб і підрозділів.

Створення та операційне управління сервісною компанією котеджного містечка.

Проєкт кризового управління: створення стандартів роботи комплексу, навчання персоналу, формування та впровадження продуктової, комерційної, маркетингової політики та комплексу просування. 2016 vs 2015: Осс - 66,76%/54,33% (+12%); RevPAR - 908/669 (+36%); Total income - 10 247 682.00/6 378 034.00 (+61%).

Кризове управління комплексом: створення, впровадження та налаштувння бізнес-процесів і стандартів роботи, обліку та планування, комплексу продажів та просування, нові продукти (дитячий відпочинок).

Кризове управління комплексом: створення та впровадження організаційної структури, стандартів роботи підрозділів та служб, формування продуктової, комерційної політики та комплексу просування.

Створення та керівництво туристичним оператором готельної мережі, участь у створенні школи гостинності, операційне управління готелями (кризове, в якості керуючого), експансія мережі на внутрішньому та зовнішніх ринках (будівництво, придбання та приєднання у форматі управління).