Досягнення:

• Розробив практично всі стратегії та політики Групи компаній, починаючи зі стратегії бізнесу у складних умовах
• Захистив проект із виробництва напівфабрикатів та продуктів швидкого приготування (2 нові товарні групи)
• Сформував систему управління стратегічним та операційним маркетингом та налагодив планування, взаємодію, контроль між структурами маркетингової служби та відділами продажів.
• Розробив механізм контролю та оптимізації роботи каналів збуту
• Забезпечив обсяг імпорту сировини та готових продуктів (10% в оптових цінах від обороту в Україні)
• Розробив 6 омніканальних рекламних компаній на основі розробленої комунікаційної стратегіїРозробив план РК на 5-річчя та розробив бюджет під РК у межах 30 млн доларів
• Підготував 2 рекламні ролики
• Організував департамент для управління угіддями Групи компаній
• Об'єднав 40.000 га у 5 господарствах з бюджетом Євро 15.000.000
• Добився заняття до 40% часток ринку України в категоріях продуктів соусів, консервації та бакалії
• Вивів на ринок 5 нових брендів (зайнявши в середньому 10-15% ринку у відповідних цінових та нішевих сегментах)
• Досяг заняття частки 15% свіжих грибів у продуктових РС України
• Розробив 7 бізнес-процесів та КПР до них для служби операційного та стратегічного маркетингу

Досягнення:

• Зайняв 37% ринку Східної України (5 областей) у низькоціновому сегменті хлібобулочних виробів.\
• Вивів на ринок Донецька преміальну ТМ «Лучіано» (кондитерські борошнисті та шоколадні вироби ВКФ «ОНІКС») Q4-Q2 2008р. і зайняв 22% у сегменті, відкрив 3 бутіки - кафе шоколадно-кондитерських виробів
• Забезпечило маркетинговими діями зростання продажу асортименту Холдингу за 4 бізнес-напрямками + 14% до плану.Зайняв 14% ринку у високоціновому сегменті з ТМ «Славолія» у Донецькій та Луганській областях
• Досягнув впізнаваності бренду «Славолія» 95/100% у Донецькій та Луганській областях
• Зайняв 26% ринку в низькоціновому сегменті соусів та майонезів у Східній Україні та +3% по всій Україні
• Забезпечив пізнаваність бренду «Урожай» 35/63%
• Реорганізував департамент маркетингу та створив відділ PR
• Розробив систему стратегічного та операційного маркетингового планування у Корпорації
• Затвердився на ринку, зайнявши 25% у сегменті продуктів швидкого приготування (перших та других страв – ПБП)
• Вивів на ринок 2 нові категорії ПБП та суббренд «Мівіна Домашня», зайняв 41% ринку
• Завоював 14% в українському субсегменті ринку соєвих соусів (ТМ «Наварро»)
• Забезпечив маркетинговими діями +38% продажів до експорту продуктів швидкого приготування (перших та других страв) та снеків (ТМ Bim Bim)
• Організував національну РК із бюджетом у $5.000.000 млн.
• Підготував 4 рекламні ролики
• Відтік постійних клієнтів рахунок ефективних маркетингових дій знизив на 27%.
• Організував постійно діючу систему навчання менеджерів середньої ланки.