- повний цикл пошуку та підбору персоналу з моменту отримання заявки до виходу кандидата на роботу (від технічних вакансій до кандиадтів ТОП рівня) для головного офісу компанії та регіональних структурних підрозділів;

- складання профілю посади, разміщення вакансій на платформах, screening резюме, проведення співбесід;

- отримання відгуків про кандидатів з попередніх місць роботи, супровід та консультування кандидатів до моменту їх оформлення на роботу;

- onboarding (адаптація нових працівників) - знайомство з компанією та колективом, welcome-тренінг , проведення презентації з використанням корпоративного сайту компанії для новачків тощо;

- формування те реалізація стратегії взаємодії з підпорядкованими відокремленими структурними підрозділами, визначенння основних приорітетів у роботі

• повний цикл роботи за напрямком HR (пошук персоналу, проведення співбесід, адаптація нових працівників, оцінка компетенцій персоналу ( 360 градусів та ін.), написання ІПР працівникам та організація навчання.

Начальник відділу людських ресурсів (HR - директор)

(1 особа в підпорядкуванні)

• організація роботи відділу;
• пошук, підбір персоналу;
• проведення співбесід;
• розробка і впровадження оцінки персоналу (360 градусів);
• організація і проведення дистанційного навчання;
• планування і оцінка потреби в персоналі, оцінка потреби в навчанні;
• анкетування, тестування;
• розробка і впровадження регламентів і процедур:

1. Положення про відбір, працевлаштування та професійний розвиток персоналу»
2. Положення про оцінку персоналу»
3. Положення про прийом, переведення і звільнення працівників»

• кадрове діловодство у повному обсязі;
• проведення аудиту бізнес-процесів управління персоналом та документації, впровадження змін;
• планування і оцінка потреби в персоналі, оцінка потреби в навчанні;
• розробка і впровадження процедур і регламентів по управлінню персоналом;
• коригування системи оплати праці та мотивації персоналу;
• консультування керівника компанії та керівників структурних підрозділів компанії;
• розробка і впровадження положень по роботі з персоналом, кодексу корпоративної культури, кадрової політики;
• формування штатного розкладу;
• складання посадових інструкцій;
• ведення графіка відпусток, особистих справ і т.д.
• управління кадровою політикою;
• пошук, підбір персоналу;
• проведення співбесід;
• організація роботи департаменту;
• анкетування, тестування, тренінги з персоналом

Розробка і впровадження регламентів і процедур:

• Посібник з управління персоналом»
• Положення про прийом, переведення і звільнення працівників»
• Положення про систему наставництва і створенні корпоративного університету»
• Правила внутрішнього трудового розпорядку»

__________________________________________________________________________