Організація тендерних закупівель для забезпечення поточних потреб торгових майданчиків в устаткуванні та витратних матеріалах.Повний технічний супровід закупівель, монтажу та запуску торгового, стелажного, складського, холодильного, кавового та іншого обладнання в рамках рестайлінгів і ребрендингів супермаркетів.Підготовка технічних завдань (ТЗ) для проведення тендерів.Пошук, підбір та моніторинг потенційних постачальників і учасників тендерних процедур.Моніторинг ринку та цінових пропозицій, аналіз конкурентних умов закупівель.Участь у розробці нестандартних рішень у сфері торговельного та холодильного обладнання, а також меблів для фудкортів.

Професійні здобутки: спільно з командою реалізовано низку масштабних рестайлінгів і ребрендингів торгових майданчиків у Києві та обласних центрах, а також проєкти з відкриття пекарень і ліній fast-food, модернізації холодильного обладнання та облаштування фудкортів.

Організація матеріально-технічного забезпечення підприємства матеріалами для виробництва рекламної продукції.Управління логістикою та зовнішньоекономічними операціями (ЗЕД).Робота з постачальниками, організація закупівель та забезпечення безперебійного виробничого процесу.Участь у розширенні географії збуту та розвитку напрямів реалізації продукції.Організація придбання та введення в експлуатацію додаткового виробничого обладнання, зокрема плотера та фрезерного верстата.Розширення асортименту продукції та виробничих можливостей підприємства, що сприяло збільшенню обсягів виробництва.

Забезпечення торгових майданчиків необхідним обладнанням та витратними матеріалами відповідно до поточних потреб.Організація повного циклу закупівлі обладнання — від формування потреби та підбору рішень до поставки, монтажу та введення в експлуатацію.Технічний супровід проєктів рестайлінгу та ребрендингу торгових майданчиків.Координація взаємодії з постачальниками, підрядниками та іншими учасниками проєктів для забезпечення своєчасного запуску об'єктів.

Організація безперебійного забезпечення виробництва сировиною та допоміжними матеріалами.Управління логістичними процесами та взаємодія з постачальниками.Проведення переговорів і зустрічей на рівні власників та керівництва виробничих компаній.Оптимізація закупівельних умов, що дозволило знизити закупівельні ціни та собівартість готової продукції.Розширення географії збуту продукції, що сприяло збільшенню обсягів виробництва та продажів.Контроль і оптимізація нормативів складських запасів та потреби виробництва в сировині.Укладання прямих договорів із виробниками та організація постачання сировини безпосередньо під поточні виробничі потреби.Скорочення складських запасів за рахунок оптимізації поставок і переходу на більш оперативну модель забезпечення виробництва.

Організація безперебійного забезпечення виробництва металом та допоміжними матеріалами.Управління логістичними процесами та взаємодія з постачальниками.Проведення переговорів на рівні власників і керівництва дилерських центрів.Оптимізація закупівельних умов, що дозволило знизити закупівельні ціни та собівартість готової продукції.Забезпечення необхідного обсягу сировини для виробництва, що сприяло збільшенню обсягів виробництва та реалізації продукції.Контроль і оптимізація нормативів складських запасів.Укладання прямих договорів із виробниками металу та організація оперативного постачання сировини безпосередньо під потреби виробництва.Скорочення складських запасів за рахунок оптимізації логістики та переходу на оперативне забезпечення виробництва.

Керівництво відділом матеріально-технічного постачання (5–10 співробітників).Організація закупівель сировини, матеріалів, обладнання та комплектуючих; проведення тендерів(моніторинг).Управління взаємодією з постачальниками: пошук, переговори, укладання та контроль виконання договорів, претензійна робота.Організація ЗЕД: укладання та супровід зовнішньоекономічних контрактів, експортно-імпортні операції, документарний супровід.Організація логістичних процесів, взаємодія з транспортними компаніями, перевізниками та логістичними операторами.Митне оформлення вантажів та взаємодія з митними, сертифікаційними, санітарними, карантинними та іншими дозвільними органами.Планування потреб підприємства в матеріальних ресурсах, формування та оперативне регулювання виробничих запасів.Організація складського обліку, контролю руху ТМЦ, інвентаризацій та звітності.Контроль кількості, якості, комплектності, термінів поставок і умов зберігання матеріальних ресурсів.Робота відповідно до вимог ISO 9001:2008, ISO 22000:2005 та HACCP; розробка й актуалізація документації інтегрованої системи менеджменту.Оптимізація закупівель та використання матеріальних ресурсів з метою скорочення витрат і забезпечення безперебійної роботи виробництва.