• Оперативне управління усіма бізнес-процесами підприємства (визначення можливості виготовлення, підготовка документації та участь у тендері, укладання контракту, проектування, матеріально-технічне забезпечення, виробництво, відвантаження, надання послуг).

• Планування, організація роботи та забезпечення ефективної взаємодії структурних підрозділів.Оперативний фінансовий та економічний аналіз діяльності підприємства -бюджетування, фінансове планування.Моніторинг закупівель за профілем компанії. Аналіз тендерної документації. Організація підготовки пакета документації для участі у закупівлі та своєчасного розміщення документації на тендерний майданчик. Безпосередня участь у торгах, відстеження результатів процедури. Підготовка до підписання договорів та всієї необхідної документації.

• Організація діловодства - забезпечення якості та своєчасності підготовки контрактів, наказів, нормативно-технічної та експлуатаційної документації, відвантажувальних документів та документації необхідної для введення виробу в експлуатацію.Організація відвантаження готової продукції, зокрема митного оформлення експорту.Ведення переговорів із замовниками, підрядниками, партнерами, перевізниками, митними брокерами, представниками органів з технічного нагляду та сертифікації.

Організація та контроль роботи технічних служб підприємства. Участь у підборі та закупівлі нової техніки, організація освоєння нової техніки та технологій. Організація сертифікації продукції. Організація робіт із освоєння виробництва нового устаткування.

Участь у організації відділів та служб підприємства з "нуля". Пошук підрядників та партнерів. Організація розробки та погодження нормативно-технічної та експлуатаційної документації. Підбір працівників.

Організація роботи зміни. Забезпечення виконання змінного завдання. Контроль дисципліни та витрати матеріалів.

Прийом товарів та розміщення їх на складі. Формування відвантаження за заявкою торгових точок. Щотижнева інвентаризація складу та коригування залишків.

Розробка нових та перегляд існуючих технологічних процесів, впровадження їх у виробництво та контроль дотримання; запровадження нових видів ремонту рухомого складу метрополітену; організація розробки та впровадження раціоналізаторських пропозицій; організація конструкторської підготовки та впровадження нового обладнання; розробка технологічних інструкцій з роботи на обладнанні, що впроваджується, та інструкцій з охорони праці; пошук партнерів для виробничого співробітництва та робота з ними. Виконання обов'язків майстра колісно-візкової ділянки.

Пошук та придбання матеріалів та запасних частин для основного та додаткового виробництва; пошук альтернативної бази постачальників; організація доставки матеріалів та запасних частин.