Краткосрочное и долгосрочное планирование целевых показателей отдела; Организация работы отдела для достижения запланированных результатов; Организация взаимодействия между отделом и смежными подразделениями компании; Реализация поставленных целей и задач с использованием имеющихся ресурсов; Подбор,обучение и мотивация сотрудников для достижения результатов; Контроль выполнения целевых показателей на уровне подведения промежуточных итогов. Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов. Организация отдела продаж с нуля. За время работы разработана стратегия продвижения услуг, настроена работа в AMO-СRM, прописана технология продаж, а также скрипты под различные категории продаж, создана Книга Менеджера, созданы и внедрены документы, регламентирующие деятельность сотрудников на занимаемых должностях

Привлечение к сотрудничеству ключевых партнеров и дистрибьюторов; Проведение переговоров и заключение договоров с перевозчиками и потребителями; Контроль складских остатков, проведение плановых инвентаризаций; Управление и мотивация команды отдела продаж; Организация продаж с нуля; Построение работы отдела продаж с внедрением KPI, CRM; Определение каналов продаж; Составление планов продаж и контроль его выполнения; Анализ потенциала конкурентов, ценовой политики; Разработка и внедрение системы мотивации.

Организация в офисе бизнес-процессов, направленных на продвижение и качественное предоставление услуг Компании; Обеспечение выполнения установленных Управляющей Компанией планов для всех подразделений; Бюджетирование и оптимизация бизнес-процессов ; Координация работы отделов в рамках офиса; Контроль за текущей деятельностью сотрудников офиса, эффективностью их работы; Организация оказания информационной, методической и консультационной помощи сотрудникам офиса при проведении продаж услуг и обслуживании клиентов; Осуществление Корпоративной политики «ДАЙМЕКС» в области управления персоналом; Планирование обучения сотрудников офиса, участие в подготовке обучающих программ, контроль качества проведения обучения сотрудников офиса; Планирование рекламно-информационного обеспечения работы офиса. Заказ и контроль расхода рекламно-информационных материалов; Контроль за своевременной сдачей бухгалтерской отчетности; Соблюдение технологии работы «ДАЙМЕКС»; Ведение управленческого учета в форматах, установленных управляющей компанией.

Руководство филиалом и определение дальнейших направлений его развития; Бюджетирование и оптимизация бизнес-процессов филиала; Анализ и контроль финансово-экономических показателей деятельности филиала; Анализ рынка, планирование поставок и продаж, изучение конкурентной среды, мониторинг цен, прогнозирование; Логистика, планирование и контроль складских запасов; Контроль дебиторской задолженности; Организация и совершенствование технологии продаж; Ведение переговоров с VIP-клиентами; Подбор, обучение, управление и контроль деятельности персонала; Выполнение планов продаж

Административное и хозяйственное управление филиалом; Осуществление коммерческой деятельности: прямые продажи в регионе; Переговоры с клиентами, заключение договоров, контроль дебиторской задолженности; Подбор, введение в должность, контроль сотрудников; Оформление и сдача внутренних отчетов в центральный офис.