За період роботи виконані наступні задачі:

Побудова організаційних структур кожного бізнесу і холдингу (загальна) на момент створення і проект розвитку

Опис всіх посад холдингу, згідно оргструктури

Систематизація і вдосконалення роботи девелопменту з новим директором

Систематизація і вдосконалення роботи фітнес клубу з новим директором, в частині роботи з персоналом

Пошук персоналу за заявками

Введення в посаду нових працівниківНавчання керівників відділень і касирів (фінансова установа).

Розробка анкети і проведення опитування задоволеності роботи персоналу фінансової компанії

Розробка регламентів роботи (Девелопмент), в частині експлуатації приміщень і стандарти роботи охорони

Моніторинг заробітних плат

Директор з персоналу(у підпорядкуванні HR відділи двох заводів «ПТМЗ», «ВНДІкомпресормаш» та самого концерну.

Разом – 9 осіб)Обов'язки та виконані завдання на період випробувального терміну (2 місяці):- перегляд та затвердження організаційної структури підприємств;- перегляд та актуалізація штатного розкладу;- підготовка функціональних обов'язків ІТП;- організація роботи менеджерів з персоналу (збільшити канали рекрутингу, покращити якість підбору персоналу, побудувати щоденну, щомісячну статистику з рекрутингу);- підготувка каталог ВНЗ України з метою співпраці (практика студентів, залучення працівників навчальних закладів до проектної роботи);- підписання договорів про співпрацю та проведення екскурсій та практики студентів (Полтава);- підготовка Положення про навчання на підприємстві та інструкції з підбору та адаптації персоналу;- організація оцінки персоналу (підготовка загального списку по всіх підприємствах концерну, в частині інтелектуальної складової);- підвищення кваліфікації персоналу робітничих професій (підготовка документів, проведення іспитів, пробних робіт).

Керівник з управління персоналом кластера (філії) – 500 працівників( у підпорядкуванні 4 особи – інспектор відділу кадрів, менеджер з персоналу, економіст з праці, менеджер з оцінки та навчання)Обов'язки:- організація роботи HR відділу;- підбір та адаптація керівних посад;- впровадження системи оцінки персоналу (проведена щорічна оцінка діяльності, що включала тестування, оцінку за методом 360, підготовка зведених даних, організація проведення зворотного зв'язку, підготовка індивідуальних звітів);- впровадження он-лайн системи навчання (з 2021 року впроваджено систему навчання через class room);- ведення бюджету з фонду оплати праці;- організація корпоративних заходів (вітання з днем народження співробітників, захід на честь закінчення ВПР, ведення контенту на фейсбуці, нагородження кращого працівника року).

Директор з персоналу( у підпорядкуванні 5 осіб – співробітники відділу кадрів, менеджери з персоналу, викладач навчально – методичного центру)Обов'язки:- рекрутинг (пошук та підбір персоналу) – систематизована та налагоджена робота менеджерів з персоналу;- адаптація нових співробітників (розроблено та впроваджено критерії випробувального терміну, програма первинного навчання для співробітників офісу, матеріали для навчання);- навчання та супровід (навчання співробітників департаменту охорони за кваліфікаційним профілем);- розроблена система мотивації, спільно з комерційним директором для всіх співробітників відділу продажу, співробітників техвідділу (можу надати на запит розроблений документ);- розробка посадових інструкцій для працівників офісу;- організаційна структура (актуалізація);- впровадження нематеріальної мотивації, якої ще не було в компанії (привітання всіх співробітників компанії (близько 600 співробітників) розсилання смс повідомлень, система привітань співробітників компанії в день народження, проведення командоутворюючого тренінгу для співробітників самотужки, організація та проведення дня народження компанії, організація подарунків до Новому році для всіх співробітників компанії)- підготовка кадрового резерву, 4 нових керівника за 2 роки роботи (з числа працюючих у компанії співробітників)- розроблено бізнес-план з розвитку території (зона відпочинку, літній табір, оренда для проведення заходів).На підставі цього плану було ухвалено рішення розвивати зону відпочинку. З червня по вересень повний запуск зони відпочинку (розробка назви, реклама, сайт, пошук персоналу, організація закупівель тощо)З січня 2020 року до липня 2020 року суміщення посади директор з управління персоналом та начальник відділу продажів (тимчасово)Обов'язки директора з управління персоналом залишилися в повному обсязі+ обов'язки начальника відділу продажу.Обов'язки начальника відділу продажу: - систематизація роботи відділу, а саме постановка планів продажу, прописані всі тарифи на послуги охорони, організація роботи менеджерів з продажу (сумарно у підпорядкуванні 9 осіб) та менеджерів по роботі з клієнтами У жовтні 2020 відбулося переміщення і було прийнято рішення, що буду проводити в компанії навчання (тренінги), описувати бізнес процеси та впроваджувати бітрикс 24.За період жовтень – листопад 2020 року організовано та проведено тренінги співробітників відділу продажу, марафон «Компас керівника» та для всіх співробітників офісу (хто ми сьогодні, наші переваги та послуги).

Обов'язки:- рекрутинг (пошук та підбір персоналу);- адаптація нових працівників;- навчання та супровід

ТОВ ПП «ЗІП» лідер продажу лакофарбових матеріалів, ТМ «Зебра», ТМ «ТРІОРА»

Начальник відділу навчання(У підпорядкуванні три співробітника)

Обов'язки:- створення системи навчання з нуля;- розробка бюджетування підрозділу;- розробка стандартів роботи підрозділу (посадові інструкції);- побудова системи підбору та адаптації персоналу.

Розробка методичних матеріалів;- система навчання персоналу від робочого персоналу до ТОП менеджерів компанії;- оцінка та атестація персоналу різними методами;- проведення бізнес тренінгів (лідерство, управління персоналом, продаж та управління торговим персоналом, робота з запереченнями, презентаційний конструктор тощо) проведено понад 100 тренінгів

з вересня 2007 до липня 2009 рокуТОВ ПП «ЗІП» Інженер з підготовки кадрівОбов'язки:- розробка стандартів роботи підрозділу (посадові інструкції);- побудова системи підбору та адаптації персоналу. Розробка методичних матеріалів

з квітня 2007 по вересень 2007ТОВ ПП «ЗІП» Інженер зі стандартизаціїОбов'язки:- супровід системи якості на підприємстві