Побудови роботи інтернет-магизину з "нуля"(точніше перебудова).

Встановлення КРІ, та OKR на рівні менеджменту.

Підбір менеджерів з продажу, підготовка, навчання, супроводження, корегування, контроль. Створення скриптів продажів, калібрування (відшліфовка), перевірка, корекція.

Встановлення KPI для менеджерів. Окремо погодження OKR.

Перегляд умов, Заключення договорів співпраці з постачальниками.

Заключення договорів співпраці з маркетплейсами (Розетка, Епіцентр, Пром, АЛЛО та ін.)

Впровадження автоматизації роботи магазину (вигрузка товару, обробка замовлень, CRM, оновлення залишків).

Оцінка, огляд груп товарів для подальшого продажу.

Підзвітність менеджменту. Консультування з покращення роботи.

Робота на території Угорщини та Австрії.

-Пошук та ведення переговорів із заводами -роботодацями. B2B Продажі.

- Ведення перемовин, погодження умов співпраці, заключення контрактів (аутсорсинг).

-Створення, розширення та контроль каналів з набору персоналу.

-Робота з агентами. Онлайн – консультування, міні-тренінги.

-Навчання персоналу. Інструкції. Робота з постійним збільшенням ефективності виробництва за рахунок трудового ресурсу.

Середня кількість робітників у штаті -135 чол.

Співпраця із заводами автомобільних запчастин Knott - Autoflex, ливарне виробництво - Csabacast, будівництво - Strabag (Австрія)

Створення, Організація роботи компанії з пошуку подальшого працевлаштування за кордон. (З ліцензією Міністерства соціальної політики та праці).

Підготовка, Навчання рекрутерів.

Організація каналів пошуку робітників, спеціалістів, будівельників.

Пошук та відбір персоналу.

Підготовка, перевірка та укладання договорів.

Перемовини з консульством Угощини, щодо організації, порядку, змісту подання пакетних документів кандидатів.

Підготовка, перевірка документів для робочих віз в консульство.

Компанія перша офіційно розробила та впровадила напрямок працевлаштування до Угорщини. Понад 500 людей працевлаштовано.

Організація роботи сімейного фермерського господарства: закупівля з/год, гсм, посівного матеріалу, добрив, організація польових робіт та збору врожаю, проведення переговорів та укладання договорів щодо реалізації продукції від с/г виробництва.

Відкриття 2 продуктових магизинів, які успішно працювали

7років.

Організація філії дніпропетровського банку "з нуля".

Пошук оренди приміщення, підбір персоналу, виконання всіх вимог НБУ щодо відкриття.

Запуск відділів обслуговування роздрібних і корпоративних клієнтів, а також бек-офісу.

Організація та управління філією, відділенням.

Створення банківських продуктів, ТЕО, впровадження в роботу.

Тренінги з банківських продуктів, Тренінги з роботи з клієнтами та з продажу.

Обслуговування корпоративних клієнтів.

Підготовка кредитних заявок до кредитного комітету.

Організація кредитних угод.

Оформлення та супроводу кредитів.

Залучення та оформлення депозитів.

Активне залучення клієнтів на обслуговування за поточними рахунками, кредитними та депозитними продуктами.

Організація роботи корпоративного відділу.

Організація кредитних угод.

Оформлення та супроводу кредитів.

Узгодження та відбір менеджерів.

Навчання та підготовка до роботи менеджерів.

Контроль над виконанням плану продажів.

Виконання планів продажу на 110-120%.

Перші кроку впровадження KPI і системи мотивації спільно з коуч Департаментов, так як наше відділення було Центральне Головного банку.

Також консультування, тестування(практика,відгуки) нових банківських корпоративних продуктів.

Активне залучення клієнтів на обслуговування за поточними рахунками, кредитними та депозитними продуктами.

Організація кредитних угод.

Оформлення та супроводу кредитів.

Поточне обслуговування Корпоративних клієнтів із оборотом від 12млн. грн.

Успіх: Залучення депозитного портфелю на 160млн грн, за рахунок нових клієнтів 15%, активація старих клієнтів -85%.

Оформлення кредитних заявок та договорів.

Організація та ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.

Оформлення поточних робочих документів (рахунків, виписок, накладних)

Робота з банками з кредитних продуктів.

Успіх: на початок роботи сума кредитів 20тис грн.

(Компанія повністю залежала від кредитних коштів)

Збільшення до 1млн 300тис (курс на 2005рік) через 6 міс, завдяки роботі з партнерами і провадженню нових управлінських схем.

Робота із договорами.

Складання квартальної та річної звітності.