Работал в 3 компаниях 9 лет 7 месяцев
Промышленность и Производство, Автомобильная промышленность и Автобизнес
Виконавчий директор (антикризовий менеджер)
ТОВ "Завод причепів "Золотий Лев", м. Кременчук
Промышленность и Производство
2 месяца
09.2023 - 11.2023
Сформована нова команда керівників підрозділів.
Організовано набір кваліфікованих робітників.
Відновлено керованість підприємства.
Активізовано процес продажів (повернено на роботу необгрунтовано звільнених менеджерів по продажам; налагоджено процес зворотного зв’язку з діючими клієнтами і пошук через них нових клієнтів; надіслані комерційні пропозиції волонтерським організаціям, що забезпечують ЗСУ; розміщено рекламу на торгових інтернет-ресурсах).
Проведено розконсервацію, ремонт і запуск камери порошкового фарбування бортів (замість фарбування пульверизатором) для підвищення якості продукції.
Впроваджено систему планово-попереджувальних ремонтів, що зменшило простої через поломки обладнання.
Налагоджена система планування виробництва, що дало можливість вдвічі збільшити денні обсяги виготовлення причепів і відмовитись від роботи по суботах для оптимізації витрат.
Впроваджено вчасну і повну виплату зарплати колективу підприємства та залучення керівників підрозділів до процесу прийняття рішень, що зменшило плинність кадрів і збільшило мотивацію до виконання поставлених завдань.
Результатом проведених заходів стало збільшення за три місяці обсягів продажів і виробництва на 64% та забезпечення стабільної прибуткової роботи підприємства.
(Звільнився через неможливість погодження з власником стратегії подальшого стабільного розвитку підприємства.)
Виконавчий директор
ТОВ "Завод причепів "Золотий Лев", м. Кременчук
Промышленность и Производство
1 месяц
01.2023 - 02.2023
Керівництво заводом по виробництву причепів. Пряме підпорядкування власнику підприємства.
Проведена організаційна робота по удосконаленню системи управління підприємством, актуальності і швидкості передачі інформації між підрозділами для прийняття своєчасних рішень.
Налагоджена система планування виробництва по ланцюжку відділ реалізації - виробництво - складське господарство - служба закупок матеріальних ресурсів.
Докорінно змінена робота відділу реалізації зі схеми пасивних продаж на комбіновану схему пасивних і активних продаж, впроваджено моніторинг цін конкурентів і зворотній зв’язок з клієнтами.
Впроваджена схема закупівель матеріалів і комплектуючих з постійним контролем цін і аналізом конкурентних пропозицій для вибору постачальника з найменшою ціною за умови однакової якості продукції.
Організована робота по аналізу претензій по якості продукції і впровадженню заходів по підвищенню якості.
З метою підвищення якості фарбування проведена роз’яснювальна робота з робітниками стосовно дотримання технології, закуплена більш якісна фарба, визначена необхідність закупівлі теплової пушки для підтримання в цеху плюсової температури повітря.
З метою забезпечення росту виробництва підготовлені пропозиції власнику по організації додаткових площ фарбувальної дільниці.
За участі механіка та енергетика визначено перелік обладнання для проведення першочергового ремонту і перелік обладнання, що необхідно додатково закупити.
(Звільнився у зв’язку з непорядним відношенням власника до всіх без виключення домовленостей в процесі роботи і прийняття рішень.)
Заступник фінансового директора і начальник департаменту контролінгу витрат на виробництво
ПрАТ "АвтоКрАЗ"
Автомобильная промышленность и Автобизнес
9 лет
10.2012 - 10.2021
Контроль показників роботи всіх підрозділів підприємства через механізм госпрозрахункової комісії.
Керівництво роботою по складанню розрахунково-калькуляційних матеріалів для підтвердження і погодження цін на продукцію оборонного призначення.
Керівництво процесом розрахунку нормативів витрат і планової собівартості на продукцію (автомобілі КрАЗ і запчастини).
Координація роботи економічних служб по управлінню витратами (планування виробництва продукції, бюджетування, рух грошових коштів, управлінський облік).
Розрахунок маржинального доходу, прибутку і точки беззбитковості згідно затверджених планів виробництва продукції.
Розробка комплексного плану розвитку підприємства з метою виходу з кризи і стабілізації роботи.
Управління процесом організації і нормування праці, розробки і впровадження форм і систем заробітної плати і матеріального стимулювання працівників.
Учился в 1 заведении
Кременчуцький державний політехнічний інститут
менеджмету/менеджмент організацій
Кременчук, 2000
Костянтин Ігорович
Костянтин Ігорович
Директор, заступник директора, начальник відділу
Горишние Плавни
Готов переехать: Киев, Днепр, Кропивницкий, Полтава, Черкассы, Кременчуг, Каменское, Александрия
Активно ищет работу
полная занятость
Характер работы: в офисе/на месте
Обновлено 6 дней назад