Керування повним циклом життя проєкту за методологією Waterfall: від складання плану роботи до написання та подачі проєктної звітності у відповідності до встановлених стандартів та вимог організації та окремо для донорів і для ГО.
Підготовка та проведення різноманітних онлайн та офлайн-заходів (тренінги, вебінари, ретрити, навчання).
Пошук, координація й контроль роботи підрядників.
Підготовка драфтів проєктних документів (концепцій, планів, звітів).
Планування закупок та прийом заявок на закупівлю;
Досягнення:
- організація 5-тиждневого виїздного тренінгового ретриту під ключ.
- організація виїздного навчання на майже 80 осіб під ключ на постійній основі.

Повністю займалася веденням офлайн та онлайн магазину брендової білизни та косметики від ідеї до запуску бізнесу:

- написання бізнес-плану

- відкриття магазину в ТЦ

- робота з постачальниками

- робота з персоналом

- прямі продажи

- СММ-менеджмент

- маркетингові заходи

- бухоблік.

- Планування організації дослідження ринку,

- Розробка методів та інструментів для аналізу ринку

- Проведення аналітичних досліджень

- Організація маркетингових заходів та їх проведення

- Оцінка ефективності реалізованих заходів, у т.ч. і проведення розрахунків

- Розробка рекомендацій на основі зібраних даних та проведеного аналізу

Ведення переговорів з клієнтами

- Холодні дзвінки

- Відкриття нового відділення банку

- Організація роботи відділення

- Підбір персоналу

- Залучення клієнтів (як фізичних, так і юридичних осіб) з метою розвитку нового відділення

- Ведення адміністративно-господарської діяльності банку

Пройшла шлях від інспектора відділу кадрів, економіста, кредитного спеціаліста, бухгалтера-касира до керівника відділення банку.