- Скорочення термінів планування, узгодження та підтвердження виконання замовлень з менеджерами з продажу за рахунок систематизації та чіткого розподілення обовязків та відповідальності між безпосередніми виконавцями процесів

- Скорочення прямої робочої сили за рахунок стандартизації та автоматизації технологічних процесів

- Стандартизація формування та обробки замовлень сировини та пакувальних матеріалів в системі 1С та контроль вчасного їх замовлення та надходження, що дозволило скоротити витрати на додаткове транспортування та їх доставку, а також скоротити простої через їх відсутність

- Організація та безпосередня участь у впровадженні систем якості: GMP, COSMOS (для органічної продукції), підняття до відповідного рівня санітарії, техніки безпеки на виробництві та складських приміщеннях

- Стандартизація процесу розробки та запуску серійного виробництва нових видів продукції

- Систематизація та розробка щоквартальної та щорічної звітності, щодо ефективності роботи виробночого підрозділу, асортименту виготовленої/відвантаженої/реалізованої продукції з подальшим аналізом

- Скорочення рекламацій за рахунок щоквартального аналізу рекламацій та розробки коригувальних заходів