- Формування маркетингового плану і стратегій компанії;

- Формування нових продуктів;

- Формування бізнес-процесів компанії

;- Ведення переговорів з корпоративними клієнтами;

- Работа по залученню клієнтів в компанію;

- Формування кадрової політики компанії.

У ролі Председателя Правління я керував стратегічними рішеннями компанії, спрямованими на досягнення поставлених цілей. Розробляв і впроваджував стратегічні плани розвитку бізнесу. Організовував ефективну роботу команди та забезпечував її спрямування на досягнення успіху. У результаті моєї діяльності компанія змогла збільшити обсяги продажів та підвищити свою репутацію на ринку.

• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку
• операційне керування банком, СК, фінансовою компанією, що входили до корпорації

Загальне управління бізнесом;Координація процесів по видобутку , виробництві і розливу води (власна виробнича база);Координація доставки продукції компанії (автогосподарство 27 транспортних одиниць); Залучення нових великих, корпоративних клієнтів;Робота з діючими клієнтами на предмет збільшення продажів і розширення співробітництва;Координація проведення рекламних компаній;Проведення управління фінансовими потоками компанії; Планування та бюджетування компанії;Проведення тренінгів для працівників компанії;Підбір персоналу в компанію.