- Створення з нуля та управління підрозділом бізнес-аналізу компанії

- Створення та впровадження єдиного підходу проведення бізнес-аналізу для компанії.

- Робота з крос-функціональними командами від 10 до 100 людей.

- Досвід роботи з 1-6 замовниками по стратегічному проекту для компанії та різними вендорами.

- Впровадження LEAN Management у компанії та проведення навчань по методології Lean для працівників компанії на різних рівнях.

- Навики роботи з персоналом на різних рівня х компанії: від менеджера до СЕО.

- Вміння знаходити компроміс у складних завданнях.

- Нестандартне мислення завдяки різносторонньому досвіду.

- Вміння правильної постановки КРІ.

- Helicopter View що забезпечує виконання цілей компанії.

- Координація робіт та учасників бізнес-аналізу в межах впровадження проектів.

- Координація задач для бізнес-аналітиків для їх пріоритезації та моніторинг виконання затверджених планів підрозділу.

- Підготовка звітів та іншої документації для Керівництва та відповідних Комітетів Банку.

- Ініціація процесу збору та аналізу інформації для старту потенційних проектів.Залучення експертів до бізнес-аналізу проектів підрозділу.

- Розробка документів з питань, що належать до компетенції підрозділу.

- Розробка методологічних та навчальних матеріалів щодо методології проведення бізнес-аналізу у компанії.

- Надання консультаційної підтримки самостійним структурним та відокремленим підрозділам компанії в частині проектів/процесів.

- Проведення аналізу стратегічних процесів/проектів згідно зі стратегією компанії, опис процесів AS_IS & TO_BE, збір та консолідація функціональних вимог, робота із замовниками та учасниками процесу який покращується, робота із зовнішніми вендорами, погодження та затвердження артефактів проекту на різних етапах.

- Створенн/впровадження та супровід скорингової моделі оцінки проектів/ініціатив для покращення якості портфелю проектів.

- Розвиток компетенції бізнес-аналізу підрозділу.

- Гнучкість у прийнятті рішень задля інтересів компанії.

- Стресостійкість у роботі з великими командами.

- Вміння виставляти пріоритети.

- Створення стратегії компанії щодо її подальшого розвитку та оптимізації.

- Бажання розвивати компанію та досягати амбітних цілей)

- Забезпечення проходження аудиту підрозділу.

- Клієнтоорієнтованість та орієнтованість на досягнення показників компанії.

- Забезпечення ведення проектів та управління портфелем проектів щодо оптимізації процесів банку.

- Ведення та участь у проектах оптимізації.

- Розгортання та супровід порталу ідей банку.

- Забезпечення процесної підтримки та бізнес-аналізу проектів.

- Підготовка звітності та документації підрозділу.

- Презентація досягнень результатів проектів вищому керівництву банку (Правління/СЕО).

- Розвиток/Супровід роботи та аналізу HeadCount моделей банку.

- Розвиток ценрту компетенції з роботизації процесів. Участь у створенні роботизації процесів компанії на базі BluePrism

- Виконання функцій керівника підрозділу та забезпечення ефективної діяльності підрозділу.

- Налагодження ефективної співпраці з іншими підрозділами банку.

- Забезпечення дотримання підрозділом вимог інформаційної безпеки, ризиків та вимог нормативної документації банку.

- Забезпечення розвиток Lean філософії у банку.

- Забезпечення проходження аудиту підрозділу.

- Проведення навчання по філософії Lean на різних рівнях компанії.

- Клієнтоорієнтованість та орієнтованість на досягнення показників компанії

Аналіз та вдосконалення процесів за допомогою Lean інструментів.

Робота з кросфункціональними командами.

Розвиток Lean культури у банку.

Проведення тренінгів щодо Lean методик.

Ведення власних проектів по вдосконаленню у позиції РМ/ВА.

Коучинг працівників щодо використання методик Lean.

Впровадженя Lean методів у компанії.

Розвиток стратегії Lean у банку.

Робота з різними структурними підрозділами компанії.

Пріоритизація та перерозподіл завдань відповідно до потреб компанії.

Підготовка звітів та їх подальше звітування на різних рівнях компанії.

Аналіз та вдосконалення процесів за допомогою Lean інструментів.

Робота з кросфункціональними командами компаніями.

Розвиток Lean культури у банку.

Проведення тренінгів щодо Lean методик на рівзних рівнях компанії.

Веденняя та участь у проектах вдосконалення як РМ/ВА.

Просунення Lean філософії у компанії.

Підготовка звітів та їх подальше звітування на різних рівнях компанії.

Впровадження та контроль системи Carlsberg Excellence.

Аналіз та вдосконалення актуальних процесів.

Коучінг щодо оптимізації процесів для працівників всіх рівнів компанії.

6Sigma проекти.

Впровадження Lean мислення/методології у компанії

Навчання персоналу Lean методології всіх рівнів.

Планування та впровадження CBN як складової стратегії підприємства.

Зменшення втрат у підрозділах.

Розвиток Lean культури у компанії.

Проходження першого аудиту компанії щодо оптимізації процесів.

Робота з крос-функціональними командами.

Розробка/супровід єдиного підходу звітування на всіх рівнях компанії.

Аналіз та вдосконалення існуючих процесів.

Коучінг працівників всіх рівнів.

Навчання персоналу всіх рівнів.

Ведення та супровід 6Sigma проектів.

Впровадження Lean мислення у компанії.

Впровадження Lean методів у компанії.

Планування та впровадження цілей для підприємства.

Ведення та участь у проектах з вдосконалення.

Пошук та усунення втрат компанії.

Створення та супровід підходу щодо розробки стратегії компанії.

Співпраця з McKinsey & Company по питаннях оптимізації процесів