Координація робіт та учасників бізнес-аналізу в межах впровадження проектів.

Координація задач для бізнес-аналітиків для їх пріоритизації та моніторинг виконання затверджених планів підрозділу.

Підготовка звітів та іншої документації для Керівництва та відповідних Комітетів Банку.

Ініціація процесу збору та аналізу інформації для старту потенційних проектів.

Розробка та впровадження методологічних стандартів проведення бізнес-аналізу Банку.

Залучення експертів до бізнес-аналізу проектів підрозділу.

Розробка документів з питань, що належать до компетенції підрозділу. Розробка методологічних та навчальних матеріалів щодо методології проведення бізнес-аналізу у Банку.

Надання консультаційної підтримки самостійним структурним та відокремленим підрозділам Банку в частині проектів/процесів. Впровадження філософії постійного покращення. Проведення навчань по методології Lean для працівників банку.

Проведення аналізу стратегічних процесів/проектів згідно зі стратегією Банку, опис процесів AS_IS & TO_BE, збір та консолідація функціональних вимог, робота із замовниками та учасниками процесу який покращується, робота із зовнішніми вендорами, погодження та затвердження артефактів проекту на різних етапах.

Створення та впровадження скорингової моделі оцінки проектів для покращення якості портфелю проектів.

Розвиток компетенції бізнес-аналізу підрозділу.

Забезпечення ведення проектів та управління портфелем проектів щодо оптимізації процесів банку.

Ведення та участь у проектах оптимізації.

Підтримка порталу ідей банку.

Забезпечення методологічної підтримки проектів.

Підготовка проектної звітності та документації.

Презентація досягнень результатів проектів вищому керівництву банку.

Забезпечення роботи та аналізу HeadCount моделей банку.

Розвиток ценрту компетенції з роботизації процесів.

Виконання функцій керівника підрозділу та забезпечення ефективної діяльності підрозділу.

Налагодження ефективної співпраці з іншими підрозділами банку.

Забезпечення дотримання підрозділом вимог інформаційної безпеки, ризиків та вимог нормативної документації банку.

Забезпечення розвиток Lean культури у банку.

Аналіз та вдосконалення процесів за допомогою Lean інструментів.

Робота з кросфункціональними командами.Розвиток Lean культури у банку.

Проведення тренінгів та майстеркласів Lean методик.

Ведення власних проектів по вдосконаленню.

Коучинг працівників щодо використання методик Lean.

Впровадженя Lean методів у компанії.

Розвиток стратегії Lean у банку.

Аналіз та вдосконалення процесів за допомогою Lean інструментів.

Робота з кросфункціональними командами

Розвиток Lean культури у банку.

Проведення тренінгів та майстеркласів Lean методик.

Веденняя та участь у проектах вдосконалення.

Просунення Lean філософії у банку

Впровадження та контроль системи Carlsberg Excellence.

Аналіз та вдосконалення існуючих процесів.

Коучінг працівників всіх рівнів.

Навчання персоналу всіх рівнів.

6Sigma проекти.

Впровадження Lean мислення у компанії

Впровадження Lean методів у компанії.

Планування та впровадження CBN як складової стратегії підприємства.

Зменшення втрат у підрозділах.

Розвиток Lean культури у компанії.

Аналіз та вдосконалення існуючих процесів.

Коучінг працівників всіх рівнів.

Навчання персоналу всіх рівнів.

Ведення та супровід 6Sigma проектів.

Впровадження Lean мислення у компанії.

Впровадження Lean методів у компанії.

Планування та впровадження цілей для підприємства.

Ведення та участь у проектах з вдосконалення.

Пошук та усунення втрат компанії.

Супровід співпраці з McKinsey & Company.