1. Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок

Розвиток території з нуля та дистрибуція: успішний запуск і просування торгової марки у м. Дніпро, введення продукції в нові торгові точки («в полях», самостійне підключення по 20–25 нових клієнтів щомісяця).

Збільшення валового обороту: систематичне нарощування обсягів продажів і розвиток чинної клієнтської бази (розширення матриці товару на полицях і збільшення середнього чека).

Проведення переговорів та укладання договорів: робота з ЛПР (особами, які приймають рішення) роздрібних магазинів, презентація продукту, презентація переваг бренду «Квочка», ефективне відпрацювання заперечень.

Управління показниками та мерчандайзинг: контроль дебіторської заборгованості, виконання планів продажу, контроль за ротацією продукції (терміни придатності дуже важливі для даної категорії) та мерчандайзинг згідно зі стандартами компанії.

Посада: Торговий представник / Експедитор (розвиток території з нуля)Розвиток торгової марки з нуля: успішний вихід на ринок і просування нової, невідомої на той момент у місті продукції Маріупольського заводу («Мясне ремесло»).Активні польові продажі: самостійний «холодний» пошук і підключення по 20–25 нових торгових точок щомісяця виключно пішки, укладання договорів та заведення продукції на полицю.Збільшення валового обороту: планомірне нарощування обсягів продажу, розширення асортименту в торгових точках та робота з дебіторською заборгованістю.Логістика та експедирування: повний цикл супроводу угоди — самостійне планування торгових маршрутів та участь в експедируванні (спільна робота з водієм з оперативного доставлення свіжої м'ясної продукції безпосередньо до торгових точок).

Розвиток та масштабування території: Успішне просування та дистрибуція молочної продукції (ТМ «Біла лінія», «Золотий резерв», «Тульчинка») у м. Дніпро та регіоні.Рекордне збільшення фінансових показників: Ефективне управління територією, що дозволило збільшити щомісячний валовий оборот із 30 000 до 250 000 грн за період роботи.Активне підключення клієнтів: Масштабування та якісне розширення активної клієнтської бази з нуля, заведення продукції у нові роздрібні торгові точки.Робота з асортиментом та полицею: Збільшення глибини представленості бренду в торгових точках, контроль за ротацією та термінами придатності продукції, робота з дебіторською заборгованістю та ведення успішних переговорів із ЛПР.