- Розробка та "упаковка" продукту

- Комплексний аудит бізнес-ризиків компанії

- Розробка маркетингової стратегії та стратегії продажів, та їх реалізація

- Побудова процесів копанії з "0"

- Розробка та вровадження показників ефективності- Формування та інтергація команди проєкту

- Розробка вебінарів та навчальних матеріалів для клієнтів

- Проведення переговорів з клієнтамиРедагуватиВидалити

- Проєктна зайнятість з побудови системи внутрішнього навчання спіробітників- Імплементація софту

- Розробка індивідуальних прогнрам розвитку співробітників

- Розробка внутрішніх навчальних програм та програм в співпраці з постачальниками

- Менторство та проведення коучинг - сесій для керівниківРедагуватиВидалити

- Формування HR процесів та команд з «0»;

- Формування та реалізація HR-стратегії;

- Формування HR - бюджету;

- Оперативне управління персоналом під час військових дій (вдалося зберегти 85% штату);

- Формування та проведення HR-аудиту для компанії-партнера (одна із компаній Маргулана Сейсембаєва);

- Формування навчальних програм для клієнтів компанії;

- Внутрішній індивідуальний коучинг співробітників.

- Оптимізація організаційної структури компанії та чисельності штату персоналу, планування в потребі персоналу;

- Аудит, оптимізація та створення нових HR-процесів

- Розробка посадових інструкцій, корпоративних стандартів та їх впровадження;

- Організація ефективної системи підбору персоналу (Побудовані з "0" Відділ регіональних продажів

- 4 філії, Відділ маркетингу);

- Впровадження та контроль програми адаптації;

- Актуалізація систем матеріальної та нематеріальної мотивації;- Управління внутрішніми комунікаціями ;

- Формування і просування корпоративної культури ;

- Організація, контроль кадрового діловодства ;

- Операційне управління роботою підрозділів на період локдаунів;

- Організація адміністративно-господарської діяльності компанії (пошук нових підрядників, організація переїзду офісу, операційна взаємодія із зовнішніми підрядниками з питань IT, системи безпеки, логістичних послуг, ремонтних і господарських робіт).

- Аудит, оптимізація та створення нових HR бізнес-процесів

- Організація ефективної системи підбору персоналу (в тому числі і зовнішній рекрутинг);- Формування кадрового резерву ;

- Впровадження та контроль програми адаптації ;

- Актуалізація систем матеріальної та нематеріальної мотивації ;

- Управління внутрішніми комунікаціями ;

- Формування і просування корпоративної культури ;

- Організація, контроль кадрового діловодства ;

- Розробка концепції та проведення освітніх курсів для клієнтів компанії в галузі управління людськими ресурсами .

- Повний цикл підбору співробітників усіх рівнів у всіх регіонах України (в основному співробітників відділу продажів, мідл- і ТОП-менеджмент). За період роботи в компанії особисто мною були закриті 235 вакансій (в тому числі за допомогою executive search);

- Побудова процесів підбору персоналу, адаптація персоналу, оцінки персоналу з "0";- Організація процесу зовнішнього навчання персоналу;

- Організація та участь у процесі моніторингу ринку заробітних плат;- Розробка і проведення внутрішніх тренінгів для співробітників компанії (тренінг "Ефективний підбір персоналу для ТОП-менеджменту", "Welcome-тренінг для нових співробітників компанії");

- Розробка планів індивідуального кар'єрного розвитку для співробітників;

- Розробка та організація внутрішньої корпоративної розсилки;

- Оптимізація процесу добровільного медичного страхування співробітників;

- Розроблення та організація корпоративних заходів у компанії;

- Аналітика причин звільнення співробітників і впровадження заходів для зниження плинності персоналу;

- Організація поліграфічного тестування;

- Розробка і впровадження системи своєчасного забезпечення нових співробітників ресурсами для виконання посадових обов'язків.

- Ведення штату співробітників Київського регіону (м. Київ, м. Черкаси, м. Житомир, м. Умань, м. Біла Церква), всього 90 осіб;

- Якісний і своєчасний підбір персоналу (торговий відділ, адміністративний відділ);

- Організація та участь у процесі адаптації персоналу;

- Організація процесів навчання та атестації співробітників;

- Участь у процесах прийому, переміщення, звільнення, відпусток співробітників;

- Розрахунок заробітних плат співробітників;

- Облік табелів робочого часу співробітників;

- Організація командоутворюючих заходів .

- Розробка концепцій та організація святкових і рекламних івентів для замовників;

- Розробка концепцій і проведення BTL-акцій і промо-заходів для замовників;

- Масовий підбір персоналу для всіх проєктів компанії;

- Проведення навчання для персоналу (брифінг, знання бізнес-процесів);

- Перевірка якості роботи персоналу згідно з вимогами замовника;- Пошук підрядників для проєктів;

- Пошук найоптимальніших варіантів щодо формування бізнес-пропозиції для замовників;

- Розробка кошторисів і звітності для замовників.