Місце роботи м. Житомир (Лісова промисловість, лісообробка) Запуск підприємства з виготовлення паливних гранул з "0". Організація процесу роботи, підбір кадрів, налагодження обладнання та суміжних процесів роботи підприємства. Запуск та початок виробництва.

Запровадив систему ППР, розробив технологічну карту роботи обладнання, що дало змогу збільшити випуск готової продукції, зменшити простої обладнання та покращились показники завантаження обладнання. Якість готової продукції піднялась за рахунок раціоналізації роботи обладнання, своєчасного його обслуговування. Зменшилась затратна частина щодо утримання обладнання вцілому.

Запровадив систему ППР, розробив технологічну карту роботи обладнання, що дало змогу збільшити випуск готової продукції, зменшити простої обладнання та покращились показники завантаження обладнання. Вдосконалили роботу закупівельного відділу. Якість готової продукції піднялась за рахунок раціоналізації роботи обладнання, своєчасного його обслуговування. Зменшилась затратна частина щодо утримання обладнання вцілому.

Управління і контроль зовнішньо-екномічною діяльністю підприємства, контроль роботи відділів: збуту, зовнішньо-економічних відносин, закупок, робота складів матеріалів, складу готової продукції, склад сировинно-технічної бази, керівництво транспортною службою та співпраця з логістичрими компаніями. Участь в переговорних процесах. Особиста участь в урегулюваннях претензійних моментів. Закриття спірних питань та врегулювання конфліктих моменів. Задачи:

• аналіз активності і впливу конкурентів, просування стратегії фірми в умовах конкуренції

• формування і ведення клієнтської бази

• Залучення нових і работа з існуючими клієнтами.

• оформлення комерційних предложень

• участь в переговорних процесах

• документальне оформлення здєлок (робота з договорами)

• планування власної діяльн ості, направленої на збільшення об'ємів продажу.

• планування та розробка задач работи менеджерів, контроль, мотивація и развиток персоналу.

• планування продаж, разробка і впровадження мероприємств по збільшеннюоб'ємів продаж.

• Керівництво деревопереробним підприємством штат 150ч. Компанія-виробник пиломатеріалів, погонажних виробів і паливн гранул. Ринок збуту - зовнішній, повністю орієнтований на експорт. Контроль якості, висока технологічність і строге виконання взятих зобов'язань перед клієнтами, привело до збільшення клієнтської бази та кількості замлелень. Місячний обсяг переробки збільшився з 2.5 тис м3 до 3.6м3. Розширився ринок продажу як на сході(Китай,Корея), так і з країнами ЄС. Проведені заходи щодо оптимізації роботи шляхом зниження простоїв за рахунок введення системи ППР та навчання персоналу. Знизився відсоток текучності кадрів за рахурок змін в системі оплаты праці, ввели соцпакет для працівників, облаштували зони відпочинку та втілили задум персональної доставки кожного працівника до місця роботи. Покращили фінансово-економічний результат підприємства. З'яв ився новий власник, який забажав продовжувати розв иток підприємства за рахунок інвестпроекту.

оформлення ЗЕД. Співпраця з митними органами, іншими дозвільними структурами.

Збільшив кількість оформлень (відвантажень) з 20 контейнерів та автомобілів до 40 /міс. Повністю налагодив безперебійну роботу з логістичними компаніями та митними органами.

Менеджер з продажу тротуарної плитки та суміжних матеріалів виробництва.

Збільшив клієнтську базу що дало можливість зменшити вплив дії сезонності (зменшили простій виробництва з 5 міс до 2х в рік)

Организація роботи відділення банку після його реорганізації та дії тимчасової адміністрації, підбір персоналу. Вдалось повністю на 100% зберегти клієнтську базу, наростити депозитний і к редитний портфелі на рівні 5-7

млн. Пізнаваємість на ринку фінансових інституцій суттєво покращилась, фінрезультат дозволив втілити персональну преміальну та іншу заохочувальну програму для працівників відділення. Вдалось повністю вийти на докризові показники та збільшити клієнто- зацікавленність в банку зі стлрони алієнтів як фізичних так і юридичних осіб

кредитування малого та середньго бізнесу. Розширив ринок фінансових послуг та збільшив кредитний порфель з 1млн. До 4млн грн по місту та району

Работа з клієнтською базою ,залучення нових клієнтів,робота з диллерською мережею як на внутрішньому так і зовнішньому ринках, контроль відділу обслуговування клієнів, взаємодія з відділами розвитку та якості продукциї, відділ маркетингу, врегулювання конфліктинситуацій, претензійна робота, підготовка сопроводжуючої документаціїї для відділу ЗЕД. Безпосоредня участь в розробці нових видів бумаг. Контроль фінансових розрахунків. Участь в виставках,проведення як особистих переговорів від імені компанії так і участь в складі керівництва на вищому рівні. Участь в закупівлях(тендерах) різних форм власності. Брав безпосередню участь, представляв інтереси на торгах в закупівлях Органів Державного апарату( Верховна рада, Міністерства закордонних справ та охорони здоров'я, освіти та науки)