Работал в 3 компаниях   10 лет 10 месяцев

АПК (Агропромышленный комплекс)

Директор сільськогосподарського підприємства

Агрохолдинг в г. Днепр

АПК (Агропромышленный комплекс)

4 года 7 месяцев

04.2020 - по настоящее время

2020 г-директор сельхоз предприятия в составе агрохолдинга ............ Украина. Земельный банк предприятия 17 000 га земли. выращивание озимых культур-рапс, пшеница, .... ярые культуры-- сорго белое, ячмень, горох, соя, подсолнечник.

2017 - 2020 г - Зам.директора агрохолдинга, Одесская область. 32 000 га - земельный банк, около 580 человек робочих и специалистов всех уровней, 14 хозяйств-юр.лица-из них:

Задействованных в растениеводстве: 13 юр.лиц -выращивание злаковых, бобовых, масляничних и кормових культур.(пшеница, ячмень, горох, рапс, подсолнечник;

кормовые- кукуруза на зерно и силос, многолетние злаковые и бобовые травы, топинамбур, сахарное сорго, сорго-суданковый гибрид, амарант-для приготовления комбисилоса и комбинированного травяного сенажа.

С животноводческим направлением два юр.лица-мясное скотоводство(КРС) - плем.завод по Южной мясной породе и плем.завод породы Шароле.- всего1790 голов.-в планах создать племзаводы по породах Симментал, Лимузин, Ангус- на общее поголовье 5-6тыс.голов маточного стада.

Два юр.лица по выращиванию м'ясних пород овец- аcканийский меринос( помесь вандей + асканийская мясоволновая и тексель+асканийская мясоволновая), асканийская мясоволновая в чистоте, цыгейская, прекос, Гиссар(курдючная порода).- общее поголовье 1650 голов.

В подчинении департаменты: растениеводства, животноводства, учётно-ревизионно-экономический, земельный+социальный, СБ+охрана+тендерный комитет, мясной трейд, Украинская отраслевая производственно-научная ассоциация «Мясное животноводство»+ тесное сотрудничество с институтом Животноводсства «Аскания Новая»

2014 - 2017 - директор ООО « Семаль» Семёновский р-н, Полтавская обл., в составе агрохолдинга «Агротрейд». Направление- растениеводство(животноводства нету).

Земельный банк 3750 га. Штат работников 75 человек. Выращивание озимых и ярых культур( пшеница, ячмень, соя, подсолнечник, кукуруза). Классическая схема обработки почвы.

2012-2014 г.- главный зоотехник, а потом переведен на должность межрегионального специалиста животноводства в ООО «Кернел Трейд», ценральный офис г.Киев . В прямом подчинении около 70 специалистов разных уровней(зоотехники, вет.работники, агрономы по кормопроизводству, управляющие отделений и директора, где было животноводство), в косвенном подчинении-около 600 человек(доярки, телятницы, зав.фермы, учётчики). Территориально хозяйства находились в Харьковской, Полтавской, Черниговской, Черкасской,

Винницкой и Хмельницкой областях- общее поголовье 23400 голов крупного рогатого скота, дойное стадо-9300 гол.

2009-2012 г. Управляющий молочно-товарным комплексом, управляющий животноводством ООО АФ «Киевская», Киевская обл. Макаровский р-н. В подчинении 45 человек( специалисты и рабочие постоянные).

2006-2009 г. Зоотехник отделения, управляющий молочно-товарным комплексом ООО АФ «Песчанская», Харьковская обл.

2004-2006 г. Работа на Роганском пивзаводе, компания Сан Интер Брю Украина, г. Харьков.

1999-2004 г. Главный зоотехник в Липковатовском Аграрном колледже.

Харьковская обл.

Обязанности директора хозяйства или зам.директора Агрохолдинга(составлены на собственном производственном опыте)

Оперативное управление и планирование деятельности предприятия:

  • организация и проведение ежедневного и еженедельного оперативного планирования работ на предприятии в соответствии с установленным Графиком работы предприятия в период весеннее-полевых работ, уборочной, посевной;
  • организация и контроль финансовой, администрат

директор с-х предприятия

ООО Агротрейд

АПК (Агропромышленный комплекс)

3 года 2 месяца

04.2014 - 06.2017

Региональный специалист отрасли животноводства

ООО Кернел Трейд

АПК (Агропромышленный комплекс)

2 года 10 месяцев

04.2011 - 02.2014

Ключевая информация

  1. Формирование и составление годового бюджета агрохолдинга.
  • Перспективный план развития отрасли растениеводства с учётом модульной системы управления.
  • Контроль составления и выполнения годового плана закупки техники и агрегатов для с/х производства.
  • Контроль составления и выполнения годового плана потребности в закупке ГСМ.( в разрезе хозяйств по их месячной потребности).
  • Контроль составления и выполнения годового плана проведение ТО и ремонтов в разрезе каждого хозяйства, на основании технологической карты выполнения основных технологических параметров производства.
  • Контроль составления и выполнения плана закупок запчастей на автотракторную и с/х технику, на основании ранее сделанных и принятых в работу дефектных ведомостей, утверждённых графиков ТО и ремонтов, просчитанный % внеплановых ремонтов-в разрезе по периодам(ежемесячно) и в разрезе каждого хозяйства.
  • Определение поставщиков-основных и альтернативных на основании проведения тендеров и заключения тендерной комиссии.
  • Составление общего календарного плана работ (севооборот, техника, человеческий ресурс, ГСМ, СЗР, удобрения- нормы, расходы на внесения и правила списания).
  • Плановый фин.рез+ежемесячная корректировка бюджета на основании ранее проделанной работе.
  • Ежедневная оперативная аналитика план/факт. (семена, СЗР, ГСМ)
  • Анализ оперативной отчетности, периодические подведения итогов по основным показателям (ГСМ, Удобрения, семена, оперативность выполнения +дисциплина, качество, зарплата)
  • Выполнение установленных показателей в рамках утвержденного бюджета.
  • Анализ экономических и хозяйственных показателей в разрезе периодов.
  • Ежедневная отчётность директоров, специалистов о проделанной работе. (
  • Ежедневный отчёт службы безопасности о процессах контроля (сохранность ТМЦ, контроль расхода согласно утверждённым нормам внесения и списания).
  • Разработка или доработка существующих процедур для с\х производства (инструкции и процедуры для направлений холдинга-земельный и социальные отделы, СБ, Производственно-технический, учётно-экономический отдел, складской учёт, --- для применения на производственных участках и контролирующих отделов управляющей компании).
  • Внедрение и контроль соблюдения утвержденной структуры севооборота и технологии выращивания культур.
  • Внедрение и контроль соблюдения стандартов применения техники.
  • Бортовые журналы на самоходную технику (особенно импортную), составленные графики ТО и ремонтов-контроль их выполнения.
  • Внедрение политик и регламентирующих процедур.
  • Контроль выполнения-постановка техники на длительное или краткосрочное хранение, порядок ежедневной пломбировки техники, общей пломбировки. Акты приема-передачи техники, процедура проведения закрепления техники и с/х агрегатов за работниками.
  • Процедура формирования и согласования счетов.
  • Утверждение и контроль оплаты счетов в рамках бюджета.
  • Определение первоочерёдности в системе оплаты - согласно имеющихся лимитов и ограничений денежных средств.
  • Организация и контроль процесса по оформлению (перезаключению) договоров аренды.
  • Проведение мероприятий по набору (расширению) земли.
  • Участие в социальных мероприятиях, выступления перед пайщиками, участие в оказании материальной помощи как местным органам самоуправления так и пайщикам.
  • Разработка мотивационных мероприятий для заинтересованности пайщиков к переподписанию, лояльному расположению и нашей авторитарности.
  • Оптимизация технологических процессов.(объединение двух-трёх юр.лиц в один производственный модуль -один севооборот, одна центральная база, отряды по обработке, качественный штат обслуживающего персонала и т.д.)
  • Привлечение и размножение качественного генетического материала, статистика урожайности в разрезе каждого поля по культурам, видам подготовки почьвы, методам обработки.
  • Техническое перевооружение, модернизация имеющейся технической базы.
  • Разработка и внедрение системы оплаты труда, нормирования в с/х производстве.
  • Усовершенствование системы оплаты труда, разработка положений по премированию персонала, введение бонусной системы.

Внедрение системы контроля за выполнением технологических операций и расходованием ТМЦ.(кропио, JPS мониторинг

Сергій Олександрович

Директор сільськогосподарського підприємства

Днепр

49 лет

полная занятость

Обновлено 1 месяц назад