1. Формирование и составление годового бюджета агрохолдинга.

• Перспективный план развития отрасли растениеводства с учётом модульной системы управления.
• Контроль составления и выполнения годового плана закупки техники и агрегатов для с/х производства.
• Контроль составления и выполнения годового плана потребности в закупке ГСМ.( в разрезе хозяйств по их месячной потребности).
• Контроль составления и выполнения годового плана проведение ТО и ремонтов в разрезе каждого хозяйства, на основании технологической карты выполнения основных технологических параметров производства.
• Контроль составления и выполнения плана закупок запчастей на автотракторную и с/х технику, на основании ранее сделанных и принятых в работу дефектных ведомостей, утверждённых графиков ТО и ремонтов, просчитанный % внеплановых ремонтов-в разрезе по периодам(ежемесячно) и в разрезе каждого хозяйства.
• Определение поставщиков-основных и альтернативных на основании проведения тендеров и заключения тендерной комиссии.
• Составление общего календарного плана работ (севооборот, техника, человеческий ресурс, ГСМ, СЗР, удобрения- нормы, расходы на внесения и правила списания).
• Плановый фин.рез+ежемесячная корректировка бюджета на основании ранее проделанной работе.
• Ежедневная оперативная аналитика план/факт. (семена, СЗР, ГСМ)
• Анализ оперативной отчетности, периодические подведения итогов по основным показателям (ГСМ, Удобрения, семена, оперативность выполнения +дисциплина, качество, зарплата)
• Выполнение установленных показателей в рамках утвержденного бюджета.
• Анализ экономических и хозяйственных показателей в разрезе периодов.
• Ежедневная отчётность директоров, специалистов о проделанной работе. (
• Ежедневный отчёт службы безопасности о процессах контроля (сохранность ТМЦ, контроль расхода согласно утверждённым нормам внесения и списания).
• Разработка или доработка существующих процедур для с\х производства (инструкции и процедуры для направлений холдинга-земельный и социальные отделы, СБ, Производственно-технический, учётно-экономический отдел, складской учёт, --- для применения на производственных участках и контролирующих отделов управляющей компании).
• Внедрение и контроль соблюдения утвержденной структуры севооборота и технологии выращивания культур.
• Внедрение и контроль соблюдения стандартов применения техники.
• Бортовые журналы на самоходную технику (особенно импортную), составленные графики ТО и ремонтов-контроль их выполнения.
• Внедрение политик и регламентирующих процедур.
• Контроль выполнения-постановка техники на длительное или краткосрочное хранение, порядок ежедневной пломбировки техники, общей пломбировки. Акты приема-передачи техники, процедура проведения закрепления техники и с/х агрегатов за работниками.
• Процедура формирования и согласования счетов.
• Утверждение и контроль оплаты счетов в рамках бюджета.
• Определение первоочерёдности в системе оплаты - согласно имеющихся лимитов и ограничений денежных средств.
• Организация и контроль процесса по оформлению (перезаключению) договоров аренды.
• Проведение мероприятий по набору (расширению) земли.
• Участие в социальных мероприятиях, выступления перед пайщиками, участие в оказании материальной помощи как местным органам самоуправления так и пайщикам.
• Разработка мотивационных мероприятий для заинтересованности пайщиков к переподписанию, лояльному расположению и нашей авторитарности.
• Оптимизация технологических процессов.(объединение двух-трёх юр.лиц в один производственный модуль -один севооборот, одна центральная база, отряды по обработке, качественный штат обслуживающего персонала и т.д.)
• Привлечение и размножение качественного генетического материала, статистика урожайности в разрезе каждого поля по культурам, видам подготовки почьвы, методам обработки.
• Техническое перевооружение, модернизация имеющейся технической базы.
• Разработка и внедрение системы оплаты труда, нормирования в с/х производстве.
• Усовершенствование системы оплаты труда, разработка положений по премированию персонала, введение бонусной системы.

Внедрение системы контроля за выполнением технологических операций и расходованием ТМЦ.(кропио, JPS мониторинг