Операційне управління логістикою компанії, побудованої на філійній основі.
Бюджетування і контроль витрат на логістичні процеси компанії
Розробка регламентуючої документації компанії в області логістики та матеріального обліку.

Переобладнання та оптимізація центрального складу запчастин зі зміною топології та вивільнення 16% складських площ під інші виробничі потреби.
Запуск розподільчого центру в м. Вінниця.
Розробка бізнес-процесів і постановка технічного завдання для переходу компанії на облік під управлінням BAS ERP

- аудит логістичних процесів управління закупівлями, запасами та центральними виробничими складами.

- розробка концепції основною технологією обробки товарів та забезпечення виробництва ТМЦ

- опис / схематична візуалізація оптимальних складських процесів та впровадження адресного зберігання.

- управління проектом впровадження модулів IMS & WMS ERP IFS Application

- розробка концепції основною технологією обробки товарів на центральному розподільчому центрі

- опис / схематична візуалізація оптимальних складських процесів

- розробка ТЗ для адаптації WMS

- розробка концепції основною технологією обробки товарів на центральному розподільчому центрі

- опис / схематична візуалізація оптимальних складських процесів

- розробка ТЗ для адаптації WMS

- загальне керівництво впровадженням WMS

• аудит логістичних процесів центрального складу
• розробка концепції основною технологією обробки товарів
• опис / схематична візуалізація оптимальних складських процесів
• розробка ТЗ для адаптації WMS (1С)
• розробка бізнес моделі надання складських послуг.

Розроблена модель для оптимізації складських процесів на 37%

• аудит логістичних процесів центрального та регіональних складів
• розробка концепції основної технології обробки товарів;
• описання/схематична візуалізація оптимальних складських процесів;
• деталізація технологічних, технічних рішень;
• розрахунок оптимальної потреби в складському персоналі та навантажувальній техніці;
• подання рекомендацій по оптимізації складських процесів
• автоматизація логістичних операцій (WMS Tocan);

Збільшення продуктивності на 47%

• аудит логістичних процесів центрального виробничого складу
• розробка концепції основною технологією обробки товарів
• опис / схематична візуалізація оптимальних складських процесів
• впровадження WMS

Аудит та хронометраж бізнес процесів fulfilment. Розробка концепту змін бізнес процесів адаптованих під наявний портфель клієнтів. Адаптація маршрутизації складу для збільшення продуктивності обробки ТМЦ на 12%

Загальне операційне управління компанією з надання логістичних 3PL послуг на потужностях адміністративно-складського комплексу 15 300м2. Супровід та контроль виконання договірних умов перед клієнтами. Бюджетування і контроль P&L. Аналіз и формування ціноутворення. Розробка ТЗ и впровадження TMS 1С

Зміна бізнес-процесів і організаційної структури логістики, підготовка складу і проведення «Black Friday», збільшення пропускної здатності існуючих потужностей в 2,4 рази, організація надання аутсорсингу fulfillment на потужностях ТОВ «Діана Люкс Логістик».

Засновник і керівник консалтингової компанії ТОВ «ЮВІКСЕЛ» Створення і керівництво компанією з «0». (надання консультаційних послуг в сфері логістики)

ЕРобота зі створення та управління департаментом логістики. Розробка і реалізація ланцюга поставок і перехід на прямі поставки продукції через розподільний центр і досягнення коефіцієнта централізації в 86% Розробка і реалізація поставок по ЗЕД (Китай, Европа) Розробка і реалізація логістичних бізнес-процесів в торговій мережі. Реалізація безакцептних поставок з РЦ. Бюджетування і аналіз витрат. Оцінка ефективності роботи департаменту логістики. Керівництво проектом запуску власного розподільчого центру. Робота над проектом по впровадженню ERP системи (RMS Oraclе), Розробка ТЗ і впровадження WMS Астор.

Керівництво компанією в рамках поставлених перед нею цілей з фінансових і комерційних показників. Постановка бухгалтерського та управлінського обліку. Підбір персоналу та їх мотивація. Створення команди. Укладання договорів з контрагентами. Стратегічне планування, організація, оптимізація бізнес-процесів в компанії.

Організація і керівництво роботою департаменту логістики. Ведення аналітичної роботи. Контроль закупівель, відповідальність за стан товарних запасів і їх оптимізація. Зниження норм оборотності ТМЦ, мінімізація витрат. Планування бюджету департаменту і контроль його виконання. Контроль і оптимізація транспортних витрат. Аналіз і оптимізація витрат в логістичній діяльності, Контроль документообігу. Робота з впровадження 1С-8 розробка ТЗ для модуля логістики. Підготовка звітів..