Руководитель центра эстетической косметологии.

-открытие центра "с нуля"-осуществление оперативного руководства деятельностью клиники;

-анализ деятельности компаний-конкурентов,определение текущих и перспективных потребностей и возможностей рынка;

-реализация стратегий клиники на конкурентном рынке;

-разработка и внедрение эффективной стратегии развития клиники;

-организация и разработка программ по привлечению новых клиентов;

-контроль над выполнением планов по прибыли,росту количества клиентов и качества их обслуживания;

-контроль финансовых расходов клиники(оптимизация затрат);

-управление маркетинговой и рекламной деятельностью;

-анализ эффективности проведения маркетинговых мероприятий;

-распоряжение имуществом и средствами клиники;

-учет движения товарно-материальных ценностей,заказ и закупка необходимых расходных материалов;-формирование прайсов на услуги,товары;

-от имени Компании заключение и подписание хозяйственных договоров,соглашений и т.д.;

-работа с проблемными клиентами,разрешение конфликтных ситуаций;

-работа с кадрами(отбор,прием на работу,обучение,адаптация,контроль работы);

-разработка и утверждение планов,положений,инструкций,правил и процедур и других актов внутреннего регулирования деятельности клиники;

-утверждение организационной структуры и штатного расписания клиники,определение должностных окладов,тарифных ставок,формы и системы оплаты сотрудников;

-контроль над оснащением клиники,необходимым оборудованием,его обслуживанием,ремонтом;

Закупка нового оборудования.

Руководитель структурного подразделения, йога центров. -осуществление оперативного руководства деятельностью йога центров;

-анализ деятельности компаний-конкурентов, определение текущих и перспективных потребностей и возможностей рынка;

-реализация стратегий йога центров на конкурентном рынке;

-разработка и внедрение эффективной стратегии развития подразделения;

-организация и разработка программ по привлечению новых клиентов;

-контроль над выполнением планов по прибыли, росту количества клиентов и качества их обслуживания;

-управление маркетинговой и рекламной деятельностью;

-организация работы по составлению стратегических и оперативных планов деятельности Компании;

-анализ эффективности проведения маркетинговых мероприятий;

-утверждение и внедрение новых видов услуг;

-коммуникация с поставщиками, расширение ассортиментного рядов товаров в ритейл зоне, поиск новых поставщиков товаров;

-работа с проблемными клиентами, разрешение конфликтных ситуаций;

-работа с кадрами(отбор, прием на работу, обучение, адаптация, контроль работы);

разработка и утверждение планов, положений, инструкций, правил и процедур и других актов внутреннего регулирования деятельности подразделения;

-разработка и утверждение новой системы мотивации персонала(администраторы, преподаватели);

-организация и успешное проведение внутренних клубных мероприятий;

-разработка и успешное проведение мероприятий в off и online пространстве.

Руководитель структурного подразделения,клиника инъекционной косметологии.

-осуществление оперативного руководства деятельностью клиники;

анализ деятельности компаний-конкурентов,определение текущих и перспективных потребностей и возможностей рынка;

-реализация стратегий клиники на конкурентном рынке;

разработка и внедрение эффективной стратегии развития клиники;

-организация и разработка программ по привлечению новых клиентов;

-контроль над выполнением планов по прибыли,росту количества клиентов и качества их обслуживания;

-контроль финансовых расходов клиники(оптимизация затрат);

-управление маркетинговой и рекламной деятельностью;

-организация работы по составлению годовых бизнес-планов,других стратегических и оперативных планов деятельности Компании;

-анализ эффективности проведения маркетинговых мероприятий;

-распоряжение имуществом и средствами клиники;

-от имени Компании заключение и подписание хозяйственных договоров,соглашений и т.д.;

-работа с проблемными клиентами,разрешение конфликтных ситуаций;

-работа с кадрами(отбор,прием на работу,обучение,адаптация,контроль работы);

разработка и утверждение планов,положений,инструкций,правил и процедур и других актов внутреннего регулирования деятельности клиники;

-утверждение организационной структуры и штатного расписания клиники,определение должностных окладов,тарифных ставок,формы и системы оплаты сотрудников;

-контроль над оснащением клиники,необходимым оборудованием,его обслуживанием,ремонтом;

Закупка нового медицинского оборудования.

-разработка методики,расчет финансовой мотивации персонала клиники(KPI).

• организация оперативного руководства деятельности сети магазинов розничной;
• реализация стратегии сети магазинов на конкурентном рынке;
• контроль над выполнением планов по прибыли,росту количества клиентов и качества их обслуживания;
• контроль сохранности товаров,проведение инвентаризации;
• организация и разработка программ по привлечению новых клиентов;
• работа с персоналом(подбор,прием на работу,обучение персонала,контроль работы);
• разработка и утверждение положений,инструкций,правил внутреннего регулирования деятельности сети магазинов;
• учет движения товарно-материальных ценностей,участие в приеме,перемещении и переоценке товара;
• работа с проблемными клиентами и разрешение проблемных ситуаций;
• опыт открытия магазина "с нуля";
• формирование сезонных коллекций товара в сети магазинов;
• мерчендайзинг магазина.