• Контроль за утриманням та випуском на лінію автотракторної техніки в належному стані, за її безперебійною і технічно правильною експлуатацією. Розробка модернізації устаткування, реконструкції, технічного переозброєння підприємства, упровадження засобів комплексної механізації, автоматизації технологічних процесів, розробка планів підвищення ефективності виробництва;
• Управління і вжиття заходів щодо запобігання неплановим зупинкам устаткування, продовження термінів служби вузлів і деталей, міжремонтних періодів, поліпшення устаткування, підвищення надійності його експлуатації;
• Організація роботи бригад по заміні та ремонту теплових мереж. Здійснення закупівель частин та матеріалів;
• Сформовано 2 склади зберігання ТМЦ, створено запас витратних матеріалів (засувки, техпластина, електроди тощо). Введена в роботу форма Заявки на закупівлю ТМЦ;
• Скорочено витрати паливно-мастильних матеріалів на 10% за шість місяців завдяки жорсткому контролю за їх цільовим та ефективним використанням.

Кількість підлеглих: 168 осіб, техніки: 95 одиниць.

• Контроль за утриманням та випуском на лінію техніки і спецтехніки;
• Закупка запчастин та контроль ремонту техніки та спецтехніки на СТО і на власній ремонтній базі;
• Технічне обслуговування і ремонт автокранів, козлових кранів та кран-балок;
• Контроль роботи електрообладнання підприємства;
• Технічне обслуговування та проведення ремонту обладнання підприємства.

Кількість підлеглих: 120 осіб.

• Керівництво автогосподарством чисельністю понад 1 000 одиниць (з них 120 легкових);
• Керівництво штатом транспортних цехів у 12 областях України (технічний відділ, експлуатація, механіки, водії);
• Визначення політики проходження ТО\ПР, організація проведення та контроль за витратами на технічне обслуговування та ремонт автомобілів, використання запасів;
• Погодження бюджетів структурних підрозділів, контроль за витратною частиною;
• Організація і контроль за централізованою закупівлею ПММ, запасних частин, матеріалів;
• Контроль за витратою палива автомобілями, контроль шляхових листів, та правильність списання палива, впровадження та аналіз роботи системи GPS;

• Участь у розробці внутрішніх регламентів Товариства, річному плануванні закупівель, які регулюють порядок здійснення закупівель;
• Контроль за чітким дотриманням встановленого порядку закупівель в Товаристві;
• Розробка документації конкурсних торгів і конкурсної документації.

Кількість підлеглих: 105 осіб.

Досягнення: розробка нового положення про проведення закупівель, оптимізація витрат на забезпечення виробничо-господарської діяльності Товариства товарами, роботами і послугами.



• Очолював роботу Комітету конкурсних торгів та Конкурсної комісії з вибору постачальників товарів, робіт і послуг для потреб Товариства.

• Контроль за утриманням та випуском на лінію автотракторної техніки в належному стані, за її безперебійною і технічно правильною експлуатацією, налагодженням і ремонтом;
• Надання пропозицій щодо модернізації устаткування, реконструкції, технічного переозброєння підприємства, упровадження засобів комплексної механізації й автоматизації технологічних процесів, розробка планів підвищення ефективності виробництва;
• Розробка і вжиття заходів щодо запобігання неплановим зупинкам устаткування, продовження термінів служби вузлів і деталей, міжремонтних періодів, поліпшення збереження устаткування, підвищення надійності його експлуатації;
• Виробництва і одержання максимального прибутку.

Кількість підлеглих: 157 осіб (138 одиниць автотракторної техніки).

• Забезпечення безперервної роботи підприємства;

• Ефективна організація виробничих процесів, контроль за виконанням планових завдань;

• Удосконалення технологічних процесів роботи автотракторної техніки;

• Придбання та контроль за цільовим використанням товарно-матеріальних цінностей та паливно-мастильних матеріалів;

• Моніторинг цін на товари та послуги, участь у проведенні тендерів.

Кількість підлеглих: 80 осіб

Кількість автомобілів: 70 одиниць з них 20 легкові

Досягнення:

• Освоєно та забезпечено ефективну роботу понад 10 видів нової машинно-тракторної техніки;

• Участь у розробці та прийнятті раціоналізаторських пропозицій;

• Скорочено витрати паливно-мастильних матеріалів.