Руководство работой отдела персонала;

• Разработка и внедрение кадровой политики компании;
• Составление схем оплаты труда ( разработка системы грейдов)
• Определение численности персонала и формирование кадрового резерва;
• Разработка системы обучения, адаптации, оценки персонала, внутреннего PR;
• Контроль процесса подбора персонала;
• Контроль ведения кадрового делопроизводства;
• Планирование и контроль расходов на персонал.
• Подбор персонала на топ-позиции.

Планирование и организация системы подбора персонала в компании различных категорий и организационных уровней, TOP позиции

• Применение различных методик при подборе персонала: психологическое тестирование, профессиональное тестирование, метод «бизнес-эссе, оценка по компетенциям, кейс-собеседование, Assessment-centre;
• Оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом.
• Формирование единой кадровой базы в E-staff.

Формирование и внедрение HR стратегии компании «с нуля», а также оптимальной организационной структуры

• Проведение HR аудита
• Создание и реализация политик и процедур в области управления персоналом;
• Разработка мотивационной политики (материальная и нематериальная мотивация), внедрение KPI
• Внедрение проектов по развитию корпоративной культуры и командообразования
• Разработка и внедрение регламентирующей и стандартизирующей документации по HR направлению ( адаптация, мотивация, обучение, развитее персонала), описание бизнес-процессов между взаимодействующими подразделениями
• Организация профессиональной и психологической оценки персонала, формирование индивидуальных планов развития на основе проведенной оценки

Разработка и реализация HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией развития компании

• Открытие и контроль работы филиалов по HR направлению
• Разработка и внедрение и реализация программы по адаптации, программы обучения, аттестации ( оценка профессиональный знаний, оценка по компетенциям)
• Планирование потребности в персонале организация системы подбора персонала
• Формирование корпоративной культуры
• Разработка мотивационной политики (материальная и нематериальная мотивация), внедрение KPI
• Контроль бюджета на персонал