1. Реалізовано впровадження HR метрик спільно з рекомендаціями Deloitte.

2. Запроваджено «Політику та Регламент оплати праці та мотивації персоналу Групи».

3. Виконано проект «Табельного обліку на платформі ITE».

4. Втілено «Рольову модель доступів».

5. Розроблено матрицю «Ключових посад».

6. Створено бібліотеку КПІ для ключових функції Компанії

7. Автоматизовано процес управління КПІ

8. Проведено проект стажування на позиції «продажі»

9. Адаптовано механізм прийому нових співробітників

Основные достижения:

1. Реализованы проекты по гармонизации численности.
2. Разработан и внедрен обновленный механизм подбора и адаптации персонала.
3. Внедрена новая оргструктура предприятия.
4. Реализован проект взаимодействия с профильными учебными заведениями.
5. Запущена система кадрового резерва.
6. Реализованы проекты социального направления для сотрудников и их семей.
7. Улучшена система коммуникаций между администрацией и сотрудниками.
8. Реализованы мероприятия по повышению операционной эффективности предприятия.

Основные обязанности:

1. Создание и формирование HR вертикали в Компании.
2. Влияние на корпоративную культуру.
3. Реализация стратегических проектов в HR направлениях.
4. Реализация социальной политики.

Достижения:

• Внедрена новая организационная структура филии
• Сформовано распределение обязанностей по вертикалям
• Сформировано команду HR- вертикали по филии
• Разработан и внедрен механизм подбора и адаптации персонала
• Разра ботан проект по численности и структуре филии «Трансформация производственных подразделений филии»
• Организован централизованный подход к управлению ФОТ
• Создано и внедрено «Спеціалізованої школи провідника»
• Реализованы проекты по дуальному обучению
• Внедрена система кадрового резерва на производственных подразделениях
• Обновлена система социальной поддержки сотрудников филии
  

Основные обязанности:

1. Управление HR процессами в Компании.
2. Влияние на корпоративную культуру.
3. Реализация стратегических проектов в производственном и HR направлениях.
4. Разработка и реализация социальных проектов.
5. Планирование затрат на персонал.

Достижения:

1. Переведено Компанию на обновленную организационную структуру. Создано Дирекции по направлениям
2. Сформировано команду Дирекции по управлению персоналом
3. Внедрена система оценки и развития на производстве согласно корпоративных стандартов
4. Реализованы проекты аутсорсинга вспомогательных функций
5. Реализованы проекты по численности и структуры Компании
6. Реализованы проекты по оптимизации бизнес процессов Компании
7. Разработана и введена Новая систему оплаты труда по методике Hay Group
8. Сформирована система кадрового резерва на производственных предприятиях
9. Усовершенствована система управления объектами социальной сферы ПАО «ДТЭК Западэнерго»