• Керівництво відділом
• Планування та контроль КРІ для підлеглих 
• Організація експортних, імпортних, транзитних перевезень (автомобільні, морські, повітряні, залізничні)
• Організація, управління та контроль митним оформленням вантажів
• Створення графіків вантажопотоків — вибір способу доставки та виду транспорту
• Складання плану бюджету
• Укладання договорів із транспортно-експедиційними організаціями
• Координація робіт з навантаження та розвантаження вантажів
• Пошук необхідних площ для складів
• Організація складування вантажів, контроль якості послуг, що надаються
• Контроль взаєморозрахунків із контрагентами
• Тендерна діяльність із залучення нових клієнтів 
Результати: Ефективна робота з наявними клієнтами АВВ, H&M, Хенкель та ін. Залучення нових клієнтів та організація роботи з проектів імпорту UNDP Програма розвитку Організації Об'єднаних Націй (ПРООН), UNHCR Управління Верховного комісара ООН у справах біженців (United Nations High Commissioner for Refugees) та ін.
• 2020-2021 проект НОРДЕКС ЕНЕРДЖІ ЮКРЕЙН вітропарку (63 турбіни Nordex 250 МВт) щодо імпорту, митного оформлення комплектного об'єкту та логістики.
• 07.06.2021 Транспортування великогабаритного крана Crawler crane LR 1600-2 у співпраці з компанією Sarens в порт в Україні та подальше транспортування.
• 2019-2020 – проект АТ «Укргазвидобування» з імпорту, митного оформлення та логістики 25 бурових установок з Німеччини в Україну з оптимізацією витрат імпорту, оформляючи установки комплектними об'єктами.
• 05.07.2021 успішно пройдено сертифікацію відповідності системи управління інформаційною безпекою згідно з ДСТУ ISO/IEC 27001:2015 щодо: комплексу логістичних послуг для всіх видів вантажоперевезень, митного оформлення, зберігання товарів та експортно-імпортних операцій, що здійснюються підприємством.
• 2022 Проведення тренінгів щодо підвищення кваліфікації співробітників

• з початку діяльності підприємства сформовано департамент: структура, посадові обов'язки, атестація, бонусні схеми, тренінги, аудит діяльності
• структура в підпорядкуванні - постачання, склад, митниця, транспорт, клієнтський сервіс (понад 20 осіб)
• організовано логістичні операції відповідно до стандартів, ключових показників та операційних графіків підприємства: супровід договорів із партнерами; організація стратегічного планування та управління корпоративною логістичною системою; організація транспортно-експедиторських послуг; управління запасами для підприємства; управління матеріально-технічним забезпеченням; організація та управління складським господарством; координування логістичного процесу підприємства; організація фізичного розподілу; організація та управління комплексом сервісних та інформаційно-довідкових послуг; здійснення процедури відвантаження (формування замовлень, перевірка оплати, контроль відвантаження)
• планування бюджету та проведення внутрішніх планових аудитів діяльності
• сформовано звітну документацію відповідно до логістичних та адміністративних вимог
• розроблено інструменти відстеження та прогнозування діяльності відповідно до стандартів групи (панелі, статистика, показники та звітність), які впроваджені у 1С, як логістичний блок;
• впроваджено методи планової оптимізації логістичних операцій у групі, які до 30% принесли проектну економію витрат
• проведено внутрішній та незалежний зовнішній аудит діяльності 2014-2017 рр. без зауважень та штрафів

• побудова департаменту від початку роботи компанії, створення лояльної до Компанії команди;
• розробка та впровадження KPI, річних цілей, мотиваційних та оптимізаційних програм для всіх учасників процесу логістики,
• проведення внутрішніх та зовнішніх аудитів, інвентаризацій згідно з KPI;
• укладання контрактів на імпорт, договорів на митно-брокерські та складські послуги, сертифікацію товарів підприємства, укладання та супровід договорів з контролюючими організаціями щодо нетарифного регулювання імпортованої продукції;
• організація та контроль повного комплексу митного оформлення вантажів підприємства та нетарифного регулювання (дозволів, сертифікації, СЕС, ліцензування та ін.)
• контроль та документальний супровід поставок: авіа-, авто-, морським транспортом;
• координація роботи та операційне планування роботи департаменту та аутсорсингових компаній;
• проведення тендерів на вибір постачальників/ послуг (транспортних компаній, митних брокерів, оренди складів та ін.);
• стандартизація процесів управління закупівлями, постачанням, перевезеннями та зберіганням ТМЗ;
• прогнозування та контроль ризиків, розробка методів реагування на ризики та реалізація цих методів;
• виконання щомісячної звітності, бюджету та управління фінансовими та інформаційними потоками;
• планування та виконання короткострокових та довгострокових завдань з оптимізації (транспортних маршрутів, складування, операційних процесів та витрат тощо);
Досягнення:
• Розроблено та впроваджено ефективні КPI для всіх учасників процесу, Стандарти процесів та Система Внутрішніх Аудитів (укр.-англ. документація)
• Розроблено та впроваджено програми з щорічної оптимізації витрат у розрізі логістики, які принесли значні заощадження Компанії
• У 2013 році Державний Митний Аудит проведено без зауважень та штрафів (аналізований період: 2010 – 2013)

• побудова відділу ЗЕД та Продажів з «0» за новим напрямом;
закупівельна (імпорт), митне оформлення (акредитований спеціаліст), транспортна (зовнішня, внутрішня) логістика, контроль складів (3 митні та 3 комерційні склади); організація та управління процесом постачання у замкнутому циклі ЗЕД;
• дотримання термінів поставки, забезпечення відповідності кількості поставок і потребами в них;
• розрахунок оптимального обсягу замовлення при факторі транспортних витрат, ресурсі терміну доставки, термінів реалізації замовлення
• організація та контроль процесу продажів компанії
• здійснення планування продажів компанії
• контроль за продуктами компанії рівня прибутковості, рівня витрат, рівня націнки
• досягнення запланованого рівня прибутковості компанії
• розвиток, контроль та виконання договірних відносин з ключовими партнерами та клієнтами

• побудова відділу із «0»;
• закупівельна (імпорт), митне оформлення (акредитований спеціаліст), транспортна (зовнішня, внутрішня) логістика, контроль складу;
• визначення оптимальної кількості розподільчих центрів (складів);
• організація та управління процесом постачання у замкнутому циклі ЗЕД;
• дотримання термінів поставки, забезпечення відповідності кількості поставок і потребами в них;
• розрахунок оптимального обсягу замовлення при факторі транспортних витрат, ресурсі строку доставки, термінів реалізації замовлення;
• договірна та претензійна робота з постачальниками та перевізниками
• формування графіка поставок, забезпечення термінів та якості поставок
• оптимізація витрат на всіх логістичних етапах;
• нетарифне регулювання (сертифікація товарів та ін.) Досягнення:
• впроваджено та адаптовано в "1С" блок "ЛОГІСТИКА" з обліку та контролю товару на всіх логістичних ЗЕД етапах у 2003 р;
• прописані процеси та посадові інструкції під ISO;
• розроблено оптимізаційні програми: «Оперативний облік кількості товару (постачання/продаж)», «Калькуляція с/р», «Оптимізація витрат за імпортними операціями», «Оптимізація завантаження транспорту», «Графік поставок» та ін., впроваджено облік замовлень у SAP

Начальник отдела логистики
• разработка и осуществление «с нуля» схем  по контролю и взаимодействию структуры завода данной компанией (запуск завода - 2000 год);
• формирование департамента логистики по: закупкам, планированию и контролю производства, распределению,  складам, запасам, транспорту);
• управление персоналом данной компании - 20 чел., структуры завода 2 000 чел. (управление персоналом данного завода- 30 человек);
• организация и контроль процесса поставки ведущих товарных групп (экспорт/импорт) в замкнутом цикле (таможня, трансп. - экспед. компании, завод);
• проведение переговоров и заключение контрактов с клиентами и с поставщиками сырья на различных условиях «ИНКОТЕРМС»