Робота з орендарями: підготовка, розробка та оформлення договорів оренди нежитлових приміщень з наступними змінами та доповненнями; розрахунок вартості приміщень, виписка рахунків та актів щодо орендарів, контроль оплати. Робота з ГІПами: складання щомісячних звітів щодо виконання та надходження коштів з проектних робіт з урахуванням залишків за всіма договорами по кожному ГІПу; контроль, перевірка, розрахунок та списання необхідного обсягу, облік залишків щодо розподілу кошторисної вартості за підписаними договорами; нарахування зарплати та приробітку по ГІПам.

Підготовка аналітичної інформації, опрацювання бюджетних показників, формування консолідованого бюджету. Збір документів, формування заявок на фінансування видатків "1С". Формування та проведення платіжних позицій фінансування. Контролює відповідність фінансування видатків до бюджету та нормативів. Розрахунок нормативу, проведення постійного моніторингу, аналізу фінансового становища підрозділів. Узагальнення аналітичної управлінської інформації роботи підрозділів. Підготовка аналітичних звітів щодо ефективності роботи підрозділів. Аналіз фактичного виконання підрозділами встановлених планових показників. Підготовка фінансових звітів: складання зведеного бюджету доходів та витрат по компанії (P&L), формування бюджету руху грошових коштів (CF).

• планування потреби структурних підрозділів в розширенні, оптимізації агентської мережі; • впровадження та контроль виконання бізнес - процесів продажу страхових продуктів в агентській (посредническом) каналі (первинні, повторні, перехресні продажі); • контроль виконання доведеного завдання по надходженню страхових платежів і кількості договорів страхування в агентській (посредническом) каналі; • контроль виконання нормативів особистих продажів менеджерів зі страхування; • контроль якості обслуговування клієнтів страховими агентами, впровадження і контроль виконання плану заходів післяпродажного обслуговування; • впровадження адаптаційної програми для страхових агентів - новачків в структурних підрозділах; • організація процесу навчання страхових агентів; • надання відокремленим структурним підрозділам практичної допомоги, контроль їх работі шляхом проведення перевірок ефективності виконанням ними внутрішніх нормативно - розпорядчих документів Компанії;

1. Бюджетування і бюджетний контроль; 2. Управління грошовими коштами компанії, платіжний календар; 3. Підготовка аналітичних зрізів і звітів для прийняття управлінських рішень; 4. Аналіз фінансово-господарської діяльності.