Відкриття нової філії (50-60 чоловік). Розробка та впровадження бізнес процесів. Формування пріоритетів та стратегії розвитку компанії з подальшим коригуванням в умовах зміни законодавчої бази та ситуації на ринку. Планування та аналіз бюджету, оптимізації витрат компанії, виконання фінансових показників продажу та прибутковості; формування цінової політики. Побудова системної роботи компанії із запровадженням необхідних процедур з метою максимальної орієнтації на клієнта. Визначення циклічності планування дій для завоювання нової частки ринку з подальшим підвищенням прибутку на новому ринку.

Створення з «нуля» нової компанії; відкриття першої філії (70-100чоловік). Загальне керівництво компанією, а також розробка та впровадження бізнес-процесів, які зараз застосовуються у всіх філіях компанії.Формування пріоритетів та стратегії розвитку компанії з подальшим коригуванням в умовах зміни законодавчої бази. Працював в умовах мега зростаючого ринку (2006-2008), під час кризи (2008-2009) та в умовах статичного ринку. Під моїм керівництвом Park lane Театральна демонструвала одні з найкращих фінансових показників серед філій компанії.

Побудова команди (підбір експертів, визначення мотивів поведінки та здібностей до продажу).Визначення короткострокових, середньострокових та довгострокових завдань, визначення покрокових етапів, точок контролю та корекції. Підготовка фахівців готових самостійно вирішувати більшу частину питань. Прослухав та підготував для своїх співробітників адаптовані семінари «Мистецтво продажів», «Техніка телефонних переговорів» Щомісяця проводив для співробітників спеціалізовані юридичні семінари, які із задоволенням відвідували юристи та майбутні нотаріуси. Мій відділ продажів 3 рази ставала найкращим відділом року

Робота з різноплановими клієнтами - від політичних діячів та представників шоу-бізнесу до клієнтів з четвертим перекредитуванням; Аналіз ринку, рекламне просування об'єктів, внесення інновацій у презентації об'єктів; Визначення мотивів поведінки та реальних пріоритетів клієнта; Робота з нотаріусами, юристами, банками, оцінювачами, представниками державних установ, виконавчих служб, правоохоронних органів; Контроль юридичної сторони угоди. Збільшував власні продажі в середньому на 30% щорічно.