• Разработка стратегии компании
• Разработка бизнес-процессов компании
• Координация работы по реализации проектов на всех этапах
  
• Управление бюджетом
• Подбор персонала, создание эффективной команды
• Разработка KPI

• Управление консалтинговыми проектами (компания Vodafone)

• Управление технической дирекцией (70 человек), оптимизация организационной структуры (сокращение 50% персонала без влияния на предоставление сервиса), оптимизация бизнес процессов и процедур технического подразделения
• Организация задач эксплуатации технических площадок, технической поддержки и аварийно восстановительных работ силами аутсорсинговых компаний в целях оптимизации внутренних процессов и организационной структуры Технической дирекции, а также непрерывности бизнеса.
• Разработка концепции технического развития на 5 лет
• Разработка годового бюджета
• Управление строительством, расширением и оптимизацией сети: оптимизирован Киев и построена новая сеть (18 регионов)
• Управление легализацией гражданского строительства, и частотной легализацией.
• Управление качеством.
• Организация заказов и участие в проведение тендеров по выбору поставщики сетевого оборудования (техническая часть)
• Взаимодействие с инвесторами, учредителями, поставщиками и субподрядчиками
• Выполнение обязанностей Заместителя Генерального Директора

Государственные проекты, Технический руководитель проектов:

• Железная дорога Украины. Интернет.
• Open window (интернет для школ, Киев и Киевская область)
• Видео наблюдение выборов
• Формула 1 на воде

• Продажа и обеспечение выполнения профессиональных услуг (network optimization, managed service, data compression, service quality optimization) операторам связи

Проект: Radio network optimization of MTS Ukraine

• Управление технической дирекцией (200 человек); оптимизация организационной структуры, управление бюджетом тех.дирекции
• Управление проектом SWAP на оборудование Nortel для всей сети
• Управление планированием, строительством, развитием и оптимизацией CDMA сети; управление легализацией гражданского строительства, и частотной легализацией; разработка и управление rollout plan (300 сайтов в год)
• Управление эксплуатацией и обслуживанием сети (Network Monitoring Centre, RAN elements, transmission systems, etc.)
• Управление качеством
• Разработка концепции развития сети на 3 года, включая технологическую и экономическую стратегию.

Start up Оператора.

• Подбор технического персонала, создание высокоэффективной команды, обучение, мотивация и развитие персонала, разработка и внедрение KPI
• Организация, разработка и утверждение проектов и соответственно проектной
  
• документации и легализация проектов сети, проекта транспортной сети и др.
• Организация с нуля и управление департаментом планирования и развития сети (50 человек)
• Организация и обеспечение планирования и развития радио подсистемы,коммутационной подсистемы, транспортной сети, IP-сети
• Организация технической разработки и поддержки проектов маркетинга по новым услугам.
• Управление бюджетом подразделения
  
• Организация и обеспечение закупок необходимого телекоммуникационного, сетевого оборудования, проведение тендеров по выбору поставщиков.

Национальный оператор мобильной связи GSM, 9 500 000 абонентов

• Управление Департаментом эксплуатации сети (180 человек); (NSS, TS, BS, OSS, power supply, IT operation);
• Управление процессом работы территориальных технических подразделений (7 территорий, 1200 человек); оптимизация орг.структуры ТУ подразделений
• Планирование и управление бюджетом департамента эксплуатации сети (CAPEX, OPEX, бюджет на обучение)
• Управление процессом обновления HW и SW
• Управление SWOP сетевого оборудования
• Разработка, внедрение и управление KPI сетевых элементов и персонала
• Организация процесса восстановления поврежденного оборудования
• Предоставление практической поддержки и консультаций подразделениям ТУ по совершенствованию операционных методов и повышения безопасности эксплуатации;
  
• Управление процессом взаимодействия с другими структурными подразделениями компании (маркетинг, продажи, финансы, HR), поставщиками и субподрядчиками
• Управление процессом разработки и предоставления статистической
• информации для топ-менеджмента

Проекты, Project owner:

Организация центров эксплуатации сети по Украине (36 Мини-центра).

Замена и ремонт поврежденного оборудования (проект передачи данных задач на outsourcing)

Начальник отдела NSS, IN, сервисов. Департамент эксплуатации сети.

• Обеспечение бесперебойной и высококачественной работы технического оборудования связи: NSS, IN, SMSC, WAP, MMS, PUMA, GPRS и сервисов, расположенных на вышеуказанных платформах, в соответствии с планами ввода в эксплуатацию объектов в сети СП УМС в Украине;
• Организация и обеспечение закупок необходимого телекоммуникационного, сетевого оборудования
• Организация ведения учета, отчетности и другой рабочей документации в соответствии с утвержденными формами и положениями руководящих документов по направлениям NSS, IN, SMSC, WAP, MMS, PUMA;
• Организация работ с поставщиками оборудования в рамках договоров на техническую поддержку