строительство жилой застройки « Леон Хиллз» на площадке 16 Га. • Управление проектами в договорных параметрах (стоимость, сроки и качество);• Управление структурными подразделениями компании: Сметно-договорной отдел, проектный отдел, отдел главного инженера, ПТО, МТО и линейный ИТР.Акцентировал внимание на: -Анализ проектной документации.-Контроль за (своевременным: в соответствии директивным графикам СМР! ) соблюдением плана проведения конкурсов по размещению заказов на поставку оборудования/материалов/исполнителей работ и выполнение пуско-наладочных работ;-Утверждение/корректировка/формирование/увязка технологической последовательности графиков выполнения работ ( КСГ СМР).-формирование, согласование и утверждение перечня планируемых поставщиков материалов и привлекаемых сторонних организаций для выполнения отдельных видов работ и монтажа оборудования.-контроль за формированием комплектности исполнительной документации, наличием необходимых/соответствующих видам работ и категории сложности лицензий и сертификатов у исполнителей работ/поставщиков материалов/оборудования.-Контроль за процессом технического надзора, а именно: за соответствием объемов, стоимости/расценками, качества работ, наличие и соответствие ПСД, договорным ценам, строительным нормам, правилам на производство и приемку этих работ.-Контроль выполнения графика производства работ и достижение экономических показателей проектов. -Контроль над своевременным внесением изменений в проектно-сметную документацию на основании исполнительной документации и правомерность сего. -Формирование, согласование и контроль над условиями промежуточных платежей и окончательного расчета за выполненные работы и оказанные услуги. -Формирование и контроль за графиками финансирования проектов. -оперативный и статистический учет затрат на развитие проектов-Формирование общей информацию о ходе строительства и расходовании финансовых и иных материальных ресурсов в проектах. -Проведение технического аудита объектов их освидетельствовании; -формирование эффективной команды и структуры управления проектом;- Организация эффективной работ офиса и менеджеров проектов по конкретным проектам с поддержанием заданных параметров эффективности каждого проекта. -Разработка/описание/формирование соответствующих положений и процедур, внедрение и развитие методологии проектного управления, включающую использование программных продуктов. -Разработка планов стратегического развития направления СМР; -Разработка структуры компании, системы контроля и управления проектами; -Разработка комплекса мероприятий в случае отклонений от заданных параметров (финансовые, качественные и временные);-Управление рисками в проекте.

-Группа компаний в сфере архитектурного проектирования, коммерческого и частного дизайна.Окт 2017 по август 2018г. Задачи и результат: Диагностика бизнес-модели, процессов и участников;Выявление рисков и неэффективных зон в компании;Регламент и внедрение новых правил и процедур; Разработка организационной структуры группы компаний, системы планирования работ, системы отчетности, системы оценки эффективности работы каждого из подразделений и разработки/внедрения системы KPI;Разработка, утверждение корпоративных стандартов и контроль исполнения бизнес-процессов компании;Создание системы формировании ценообразования и продажи услуг;Сопровождение, контролинг и внедрение изменений; -Группа компаний владелец коммерческой недвижимости и ритейла.Окт 2018 по август 2019г. Объекты: торговый центр и гостиница (общей площадью 120000 м2), развлекательный центр (общей площадью 37000 м2) и здание, в котором расположен супермаркет на Петровке (общая площадь15000 м2). Задачи: Оценка эффективности работы технических служб (служба главного инженера, главного энергетика, проектного отдела, хоз отдела, службы противопожарной безопасности и главного механика);Формирование плана мероприятий по стабилизации структуры технических служб;Технический аудит и ревизия инж систем;Разработка организационной структуры технических служб компаний, системы планирования работ, системы отчетности, системы оценки эффективности работы каждого из подразделений и разработки/внедрения системы KPI; Организация и сопровождение энергоаудита, формирование энергетичной политики предприятия/согласовав границы использования ресурсов; Разработка и утверждение план-графиков обслуживания систем отопления, вентиляции, водоснабжения, водоотведения и кондиционирования воздуха; Внедрение процесса привлечения всех сотрудников в оптимизацию энергозбережения; Разработка, утверждение корпоративных стандартов и контроль исполнения бизнес-процессов компании;

Объекты: строительство жилого Массива "Этно дом" (17010 м2), строительство малоэтажной жилой застройки по ул. Пимоненко/Рубикон Премиум (7070 кв.м), Офис Рубикон (2686 м2), Rubicon cottages (общая площадь коттеджей 2059 м2), реконструкция Rubicon resort & SPA, ЖК Pictorial ( 20 тыс м2) и Rubicon city ( 22320 м2).Функции: • Разработка организационной структуры группы компаний, системы планирования работ, системы отчетности, системы оценки эффективности работы каждого из подразделений и разработки/внедрения системы KPI;• Разработка, утверждение корпоративных стандартов и контроль исполнения бизнес-процессов компании;• Создание системы формировании ценообразования и графика продаж;• Формирование и утверждение календарных планов работ подразделений;• бюджетирование проектов в рамках директивных показателей, для своевременного и обоснованного обеспечения ресурсами строительно-монтажных и эксплуатационных работ;• Контроль сводного графика реализации и финансирования проектов;• Организация контроля над качеством строительно-монтажных работ;• Координация работ структурных подразделений;• Контроль сроков реализации проектов;

Проекты: Управление офисным центром «Технопарк» (общая площадь 50 000 м2), строительство жилого Массива "Пасечный" (160 000 м2), строительство малоэтажной жилой застройки по ул. Пимоненко/15 000 кв.м клубный дом «Вилла Магнолий», строительство многофункционального комплекса на площади Мицкевича, автозаправочные комплексы ОККО и пр.;

Функции:

• Разработка организационной структуры девелоперского направления\строительного холдинга (Заказчик, эксплуатация и генподрядчик), системы планирования работ, системы отчетности, системы оценки эффективности работы каждого из подразделений и разработки/внедрения системы KPI;
• Разработка, утверждение корпоративных стандартов и контроль исполнения бизнес-процессов компании;
• Подтверждение эффективности вариантов развития земельных участков;
• Участие в разработке Концепции позиционирования и продвижения проектов;
• Участие в формировании ценообразования и графика продаж;
• Согласование Архитектурно-планировочных решений Проектов;
• Управление строительно-эксплуатационного направления (СЭН) в целом;
• Формирование и утверждение календарных планов работ подразделений;
• бюджетирование проектов в рамках директивных показателей, для своевременного и обоснованного обеспечения ресурсами строительно-монтажных и эксплуатационных работ;
• Контроль сводного графика реализации и финансирования проектов;
• Организация контроля над качеством строительно-монтажных работ;
• Координация работ структурных подразделений девелоперского направления\строительного холдинга;
• Участие в приемке законченных строительством и подготовленные к эксплуатации объектов;
• Контроль соответствия с действующим законодательством нормативной базы проектов;
• Утверждение, в установленном порядке, отчетности и ответственность за ее достоверность;
• Контроль сроков реализации проектов;
• Принятие своевременных мер и контроль над устранением выявленных отклонений в проектах, а так же недопущение необоснованного увеличения бюджетных показателей проектов. Непосредственное участие в разработке и осуществлении корректирующих и предупреждающих действий;
• Участие в проверках, проводимых органами государственного надзора, строительного контроля и правил эксплуатации зданий и сооружений;
• Организация и непосредственное участие в проведении внутренних рабочих комиссиях проверок качества отдельных конструкций и узлов, видов строительно-монтажных работ, оборудования и механизмов при их приемке, а так же работы службы безопасной эксплуатации существующих зданий и сооружений;

Проекты: строительство гостиничных комплексов в АР Крым (Radisson -генподряд), строительство жилых домов (класса премиум в г. Киев (генподряд), ТРЦ (Ашан, Магеллан), комплексы агропромышленного назначения (Элеваторы и строительство птичников на 5 мил кур) и пр.;

Функции:

• Управление проектами в договорных параметрах (стоимость, сроки и качество);
• Управление структурными подразделениями компании: Сметно-договорной отдел, проектный отдел, отдел главного инженера, ПТО, МТО и Группами Управления проектов (Руководитель проекта, ГИП, Начальник строительного участка, зам по планированию, финансовый аналитик..).

Акцентировал внимание на:

-Анализ проектной документации.

-Контроль за (своевременным: в соответствии директивным графикам СМР! ) соблюдением плана проведения конкурсов по размещению заказов на поставку оборудования/материалов/исполнителей работ и выполнение пуско-наладочных работ;

-Утверждение/корректировка/формирование/увязка технологической последовательности графиков выполнения работ ( КСГ СМР).

-формирование, согласование и утверждение перечня планируемых поставщиков материалов и привлекаемых сторонних организаций для выполнения отдельных видов работ и монтажа оборудования.

-контроль за формированием комплектности исполнительной документации, наличием необходимых/соответствующих видам работ и категории сложности лицензий и сертификатов у исполнителей работ/поставщиков материалов/оборудования.

-Контроль за процессом технического надзора, а именно: за соответствием объемов, стоимости/расценками, качества работ, наличие и соответствие ПСД, договорным ценам, строительным нормам, правилам на производство и приемку этих работ.

-Контроль выполнения графика производства работ и достижение экономических показателей проектов.

-Контроль над своевременным внесением изменений в проектно-сметную документацию на основании исполнительной документации и правомерность сего.

-Формирование, согласование и контроль над условиями промежуточных платежей и окончательного расчета за выполненные работы и оказанные услуги.

-Формирование и контроль за графиками финансирования проектов.

-оперативный и статистический учет затрат на развитие проектов

-Формирование общей информацию о ходе строительства и расходовании финансовых и иных материальных ресурсов в проектах.

-Проведение технического аудита объектов их освидетельствовании;

-Проведение/формирование комплекса мероприятий связанных с консервацией объектов;

-формирование эффективной команды и структуры управления проектом;

• Организация эффективной работ офиса и менеджеров проектов по конкретным проектам с поддержанием заданных параметров эффективности каждого проекта.

-Организация эффективного дистанционного управления, существенно удаленными (более 300 км от Киева) строительными проектами.

-Разработка/описание/формирование соответствующих положений и процедур, внедрение и развитие методологии проектного управления, включающую использование програмных продуктов.

-Разработка планов стратегического развития предприятия;

-Разработка структуры компании, системы контроля и управления проектами;

-Разработка комплекса мероприятий в случае отклонений от заданных параметров (финансовые, качественные и временные);

-Управление рисками в проекте.

Задачи: развитие сети логистических комплексов в Украине (общая полезная площадь комплексов -1 097 350 кв.м) , а именно в г. Киев (два), Одесса, Днепропетровск, Донецк, Симферополь, Харьков и Вышгород. Функции: • Исследование заданных сегментов рынка - анализ качественных и количественных характеристик спроса и предложения, определение тенденций, а так же прогноз изменения вышеперечисленных показателей; • Анализ земельных участков -определения всех факторов оказывающих влияние на выбор потенциального потребителя (транспортная и в частности железнодорожная доступность, инфраструктура ближайшего окружения, прогноз его развития и т.д.); • Оценка маркетинговой привлекательности участка для строительства различных типов недвижимости; • Расчет требуемых объемов инвестиций, а так же расчет доходной и затратной частей; • формирование команды и структуры управления проектом; • Ознакомление/изучение объектов аналогов- формирование данных о рыночных аналогах Проекта, существующих на данный момент или планируемых; • Мониторинг рыночных цен с учетом специфики объектов-конкурентов; • Разработка графика продаж - исходя из сформированной концепции ценообразования; • Утверждение и организация процесса разработки планировочных решений с учетом инженерно-технических и транспортных (железнодорожных) особенностей в соответствии с требованиями потенциальных потребителей. • Контроль за получением исходно-разрешительной документации на проектирование и строительство; • Контроль за ходом согласования и получения согласований, технических условий на подключение объекта к действующим сетям (электроснабжение, водоснабжение, канализационные сборы, отопление, радиофикация, телефонизация и т.д.). • Анализ исходных данных и проектной документации. • Составлял план проведения конкурсов по размещению заказов на поставку оборудования и выполнение пуско-наладочных работ; • Осуществлял выбор, как правило, на конкурсной основе, проектной, изыскательской и строительной организаций и заключал с ними договора на выполнение соответствующих работ. • Участвовал в процессе согласования архитектурно-планировочого решения с градостроительным советом населенного пункта (региона). • Утверждал графики выполнения работ. • Согласовывал подрядчику перечень планируемых поставщиков материалов и привлекаемых сторонних организаций для выполнения отдельных видов работ и монтажа оборудования. • Проверял наличие необходимых лицензий и сертификатов у исполнителей работ и поставщиков материалов. • Определял условия промежуточных платежей и окончательного расчета • Контролировал перечисление поставщикам (исполнителям работ) обусловленный договором аванс. • Вел оперативный и статистический учет затрат на развитие проекта • Представляет по запросу собственника информацию о ходе строительства и расходовании финансовых и иных материальных ресурсов.

Функции: • создание с «0» инжиниринговой структуры управления развитием проектов, а именно развитие второй очереди ГК «Киевская РУСЬ» и процесса реконструкция Гостиничного комплекса «Киевская РУСЬ» , ГК «ЛЫБИДЬ», реконструкция офисного комплекса на ул.Тепловозная (г.Киев) и ТРЦ в р-не ул. Генерала Ватутина г.Киев. • Основные направления работы: весь комплекс инжиниринговых услуг в сфере строительства.

Функции: • организация и контроль работы всего технического персонала региона (Киев, Чернигов, Черкассы, Житомир, Винница) и выполнение следующих функциональных обязанностей: • Изучение, проверка правильности и достаточности составленной технической документации по объектам нового строительства, реконструкции и ремонта в соответствии с установленными требованиями на момент передачи объекта в работу . • Организация процесса согласования технического задания на проектирование объектов, -организация процесса получения инженерно-геологических материалов, исходных данных и ТУ на проектирование. • Утверждение технического задания. • Контроль процесса согласования (утверждения) проекта с соответствующими органами архитектуры. • Утверждение проектной организации и заключение договора на разработку рабочей документации. • Контроль за ходом выполнения проектных работ в соответствии с календарным планом-графиком разработки и выдачи документации. • Организация рассмотрения проектно-сметной документации в соответствующих отделах компании, обобщение и подготовка замечаний на корректировку ПСД. • Организация процесса подготовки и проведение открытых торгов (тендера) по выбору подрядной строительной организации. • Рассмотрение и утверждение ценовых предложений, поступивших от претендентов на выполнение подрядных работ, организация подготовки обосновывающих документов о выборе победителя тендера. • Совместно с договорным отделом и подрядной организацией подготовка договора на выполнение строительно-монтажных (ремонтно-строительных работ) с необходимыми приложениями. • контроль соблюдения сроков выполнения работ. • Организация ежемесячных проверок специалистом сметчиком первичных учетных документов по строительству объекта по формам КБ-2В, КБ-3. • представление данных о состоянии дел по объектам в информационно-аналитический отдел головной компании

Возглавлял нижеследующие направления: С1997 по 1999 год - создание и развитие сети реализации строительной продукции в Украине. Задачи Директора ООО. • Анализ существующего рынка реализации данной продукции; • Принятие решение о схеме реализации и создание фирмы; • Набор персонала; • Управление процессом хозяйственной деятельности компании; • Заключение договоров; • Работа с госучреждениями и т.д. С 1999 по2002 год - Председатель правления ОАО «Недвижимость столицы» ( «НЕСТ»). Основные направления работы: • Создание схемы и структуры управления компании, подбор персонала, • составление функциональных обязанностей подразделений, • покупка, продажа, реконструкция, капитальный ремонт и аренда нежилого фонда. • Работа по выбору на конкурсной (тендер) основе подрядных организаций. • Контроль за ходом проектных и строительно-монтажных работ. • Разработка годовых и месячных бизнес-планов. • Планирование капиталовложений. • Эксплуатация существующих объектов. • Проведение и подготовка акционерных собраний. • Постановка оперативных задач производственным подразделениям и контроль за выполнением ( оперативные совещания). Период 2002-2004 года - Руководитель развития новых направлений в составе группы управления Холдинга. Основные направления работы: • Работа над проектом крупного жилищно-общественного комплекса в составе реконструкции домов по ул. Пушкинская 35-37 в городе Киеве (Председатель Правления ЗАО «ДИБ»). • Развитие коттеджного городка в направлении г.Борисполь. • Организация работы по капитальному ремонту ряда пансионатов в городе Судак. Основные обязанности: • Исследование заданных сегментов рынка - анализ качественных и количественных характеристик спроса и предложения, определение тенденций, а так же прогноз изменения вышеперечисленных показателей; • Анализ земельных участков -определения всех факторов оказывающих влияние на выбор потенциального потребителя (транспортная доступность, инфраструктура ближайшего окружения, прогноз его развития и т.д.); • Оценка маркетинговой привлекательности участка для строительства различных типов недвижимости; • Расчет требуемых объемов инвестиций, а так же расчет доходной и затратной частей; • Формирование команды и структуры управления проектом; • Контроль за формированием технического задания на разработку проектов, совместно с группой подготовки договоров готовит договор с проектными организациями на выполнение проектов. • Контроль процесса согласования (утверждения) проекта с соответствующими органами архитектуры. • Организация и проведение выбора проектных организаций, подготовка проекта задания на разработку проектно-сметной документации, участие в подготовке и заключении договоров на разработку рабочей документации. • Организация процесса сбора исходных данных на проектирование, контроль хода выполнения проектных работ в соответствии с календарным планом-графиком разработки и выдачи документации. • Контроль за проведением оплат согласно выполненных проектных работ. • Организация подготовки и проведение открытых торгов (тендера) по выбору подрядной строительной организации. • Рассмотрение ценовых предложений, поступивших от претендентов на выполнение подрядных работ, организация подготовки обосновывающих документов о выборе победителя тендера. • Контроль за выполнением строительно-монтажных договоров. • Организация проведения постоянного контроля качества и объемов выполнения строительно-монтажных и специальных работ в строгом соответствии с проектом и согласованными договорными ценами. • Обеспечение контроля соблюдения сроков выполнения работ в соответствии с установленными по договору графиками строительства и т.д.

• Старший инженер проектного отдела : - проектирование и разработка проектных решений котельных установок. - подготовке технических заданий смежным отделам. - увязывание принятых решений с проектными разработками других разделов (частей) проекта. • Заместитель руководителя комплексной проектной мастерской Объединения - ЦПИ, общая численность сотрудников мастерской - 200 человек (с 1992 г.). - руководство процессом проектирования; -составление и выполнение планов проектирования; -ведение переговоров с заказчиком; -авторский надзор за строительством; - с 1994 года участвовал в конверсионной программе по разоружению и выводу Советских войск с территории содружеств Варшавского договора. По данной программе в 1995 году возглавил делегацию Министерства обороны на переговорах по строительству жилых городков на территории Украины в корпусе американский инженеров в г. Франкфурт - на - Майне. • Начальник комплексной проектной мастерской Объединения - ЦПИ (с 1995 года.).

СМУ специализировалось на строительстве гражданских и спец. Объектов (жилые дома, наружные инженерные сети, котельные, лечебные учреждения). Основные функции: • Руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка; • Ввод объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнение строительно-монтажных работ. • Производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. • Обеспечение участка строительными материалами, инструментами, и обеспечивал их эффективное использование. • Ведение учета выполненных работ, оформление технической документации. • Участие в сдаче заказчикам законченных строительством объектов.