1. Стратегічне управління орендою

• Розробка стратегії оренди – визначення цільових орендарів, зонування ТЦ, формування оптимального пулу брендів.
• Аналіз ринку – моніторинг конкурентів, орендних ставок, трендів у роздрібній торгівлі.
• Планування наповнення ТЦ – баланс між якірними орендарями, ресторанами, розвагами, сервісними магазинами.

2. Робота з орендарями

• Залучення нових орендарів – ведення переговорів, презентація об’єкта, узгодження умов.
• Укладення договорів оренди – підготовка, погодження та контроль виконання контрактів.
• Контроль виконання орендних зобов’язань – своєчасна оплата, дотримання умов договору.
• Комунікація з орендарями – вирішення конфліктів, підтримка довгострокових відносин.

3. Фінансовий контроль

• Формування та контроль бюджету доходів від оренди.
• Моніторинг дебіторської заборгованості – контроль оплат, робота з боржниками.
• Оптимізація тарифної політики – аналіз ставок, коригування вартості оренди.

4. Операційне управління

• Контроль використання орендних площ – відповідність концепції ТЦ.
• Співпраця з технічними та юридичними службами – щодо ремонту, модернізації, узгодження змін у договорах.
• Організація маркетингових активностей для орендарів – акції, заходи для підвищення трафіку.

5. Звітність та аналітика

• Підготовка звітів – щодо заповнюваності ТЦ, фінансових показників, ротації орендарів.
• Прогнозування доходів – оцінка ефективності роботи відділу оренди.

Заключение договоров о сотрудничестве (управлении) с заказчиками.

Контроль выполнения договорных обязательств, выставление счетов, актов и т.д.

Руководство персоналом, непосредственное управление ТЦ (ТРЦ).

Набор/ротация арендаторов, работа с арендаторами, контроль поступлений, оплат, счетов.

Контроль деятельности технических служб и служб эксплуатации.

Контроль маркетингового продвижения ТЦ, посещаемости, привлекательности.

Оптимизация и увеличение доходов заказчика, в том числе от рекламы, а также альтернативных источников.

В начале работы в компании пришлось подключить знания и сноровку кризис-менеджера.

1. Контроль проведение инвентаризаций в соответствии с утвержденным графиком.
2. Контроль по выведению и документальное оформление результатов инвентаризаций в программе 1С 8.2
3. Анализ причин возникновения недостачи и излишков (пересорта), выявленных по результатам инвентаризаций.
4. Контроль по остаткам в кассах розничной точки (недостачи/излишки)
5. Проверка всех регистрационных документов ФЛ-П
6. Документальное оформление розничной точки согласно требованиям Законодательства Украины.
7. Документальное оформление по сервисному и гарантийному обслуживанию.
8. Инвентаризация гарантийных талонов.
9. Контроль и разнесение в программе расходов торговой точки.
10. Расчёт заработной платы и оплата налогов
11. Формирование и сдача отчётности по ФЛ-П (около 30 шт.)
12. Разнесение около 30-50 банковских выписок (эквайринги и т.д.).
13. Взаиморасчеты с контрагентами в программе.
14. Начисление ежемесячно затрат.
15. Контроль затрат.
16. Решение вопросов связанных с банком, поставщиками и т.д.

1. Проведение инвентаризаций в соответствии с утвержденным графиком.
2. Выведение и документальное оформление результатов инвентаризаций в программе 1С 8.2
3. Анализ причин возникновения недостачи и излишков (пересорта), выявленных по результатам инвентаризаций.
4. Остатки по кассе розничной точки.
5. Проверка всех регистрационных документов ФЛ-П
6. Документальное оформление розничной точки согласно требованиям Законодательства Украины.
7. Документальное оформление по сервисному и гарантийному обслуживанию.
8. Инвентаризация гарантийных талонов.
9. Контроль расходов торговой точки
10. Расчёт заработной платы и оплата налогов
11. Формирование и сдача отчётности по ФЛ-П
12. Разнесение около 30-50 банковских выписок (эквайринги и т.д.).
13. Взаиморасчеты с контрагентами в программе.
14. Начисление ежемесячно затрат.
15. Контроль затрат.
16. Решение вопросов связанных с банком, поставщиками и т.д.

Полное ведение бухгалтерского учета: банк, касса, начисление зарплаты, командировки, оприходование и списание материалов, основных фондов, составление и сдача отчетности в налоговую инспекцию, фонды, статистику. По совместительству полное ведение учета ООО "Жили-Были"

• Составление и приём к учету первичных документов, систематизация информации, которая отражена в настоящих документах, подготовка промежуточных расчетов для учета хозяйственных операций и подача их на рассмотрение.
• Ссуществление накопления и обобщения информации в нужном разрезе (детализации) о:
• наличие и движение денежных средств и денежных документов в кассе предприятия, а также денежных средств, которые находятся на текущих счетах в национальной валюте, других счетах в банке в иностранной валюте, а также денежных средств в дороге;
• расчеты с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками, разными дебиторами и кредиторами;
• наличие и движение основных средств, других необоротных материальных активов, нематериальных активов, износ необоротных активов;
• Осуществление операций, которые связаны с принятием и выдачей наличных денежных средств через кассу предприятия, хранение всех принятых ценностей.

Получение в учреждениях банка наличность, осущевствление записи в кассовой книге операций получения и издания наличности за каждым прибыльным кассовым ордером и расходным документом в день их поступления или издания.

• оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством;
• формирование и ведение личных дел, а также трудовых книжек работников;
• учет рабочего времени (табелирование) сотрудников;
• подготовка проектов приказов и распоряжений, контроль их исполнения;
• подготовка форм кадровой отчетности/статотчетности установленных трудовым законодательством.