Управляв оптимізацією закупівель через тендерні процедури, що призвело до економії в 15%. Впровадив систему мінімальних складських залишків для підтримки ефективного управління запасами. Переключив 40% постачальників на систему післяоплати, що покращило фінансову стабільність відділу постачання.

500+ працівників. Відділ 10 колег.

Під моїм керівництвом був успішно реалізований проект з оптимізації функціонування складу, включаючи управління запасами та операціями, ведення обліку і планування складських процесів. Я забезпечував відповідність стандартам якості та безпеки, взаємодію з логістичними та транспортними службами, а також організовував інвентаризацію. Мої дії спрямовані на вдосконалення бізнес процесів та ефективне управління складом.

300+ працівників, 30 працівників в підпорядкуванні.

Управління комерційною діяльністю та забезпечення фінансової результативності на національному рівні.Формування та реалізація комерційної стратегії.Управління доходами, витратами та прибутковістю напряму (P&L).Бюджетування, фінансове планування та контроль виконання ключових показників.Координація роботи команди, постановка завдань і контроль результативності.Аналіз ефективності комерційної діяльності, виявлення резервів підвищення рентабельності.Прийняття управлінських рішень для забезпечення планових фінансових показників.

Більше 600+ працівників, в прямому підпорядкуванні 20+

Виконання конкретних поставлених завдань Генерального директора по обєднанню і опримізації процесів постачання. Переведення постачальників в відстрочку з 7-15 до 60 днів, оптимізація закупочних цін на від 3-10%. Вихід на прямих постачальників.

600+ працівників. Причина звільнення - війна.

Ааналітика бірж, ринків сировини за періоди від теперішнього стану до 10 років. Стратегічне планування закупок. Розробка методики закупок відповідно до співвідношення ціна- вартість грошей-оптимальні складські залишки. Автоматизація бізнес-процесів. Та ін.

Керую постачанням всіх ТМЦ на завод, веду переговори із постачальниками для оптимізації ціни, аналізую залишки на складах та фінансові витрати, веду аналітику закупок. Провожу внутрішні тендери. Налагодив чіткий розподіл роботи в відділі постачання, чіткий контроль за залишками задля оптимізації коштів та уникнення накопичення залишків та замороження коштів. Перевів за рік всіх постачальників на відстрочку платежу від 31 дня. Є постановником задач для автоматизації роботи відділу в 1С.Налагодив комунікацію між відділами для покращення роботи заводу. В підпорядкуванні склади ТМЦ (повна логістика забезпечення заводу ТМЦ), 5 менеджерів постачання, комірники, зав склад,вантажники. Постійно проявляю ініціативу щодо покращення процесів закупок. Кожен місяць роблю аналітику закупок. Результат - до 10% економії на закупках в порівнянні із попереднім періодом.

Прийняв участь в впровадженні системи ISO 9001, 22002, 22000, 19011., пройшов міжнародний аудит постачання.

Збільшив об'єми ремонту техніки заводу для Міністерства оборони в 8 раз, комерційних об'ємів ремонту в 5 разі. Налагодив практично із нуля роботу системи закупівель, постачання. Оптимізація фінансових витрат підприємства, ведення переговорів на рівні власників бізнесу та директорів по постачанню, збуту, погашення заборгованості та ін. Ввів в дію електронний документообігу та складування (оптимізація роботи в два три рази). В підпорядкуванні - відділи постачання, збуту, склади (21 працюючий).