У мої обов'язки як начальника відділу постачання входило розробка якісного планування закупівель та автоматизація робочих процесів. Я успішно налагодив комунікацію між відділами, що сприяло покращенню внутрішньої координації. Моєю досягненням було скорочення часу виконання заявок на постачання на 30%. Також я постійно працював над розвитком компетенцій працівників відділу матеріально-технічного забезпечення.

Проект по організації робот складу. Вдосконалення бізнес процесів, автоматизація та налагодженя механізку функціонування. Оптимізація залишків складу, налагодження комунікації між відділами.

Керування закупками всіх товарів на магазини, склад. Робота з постачальниками, аналіз, оптимізація процесів. Автоматизація. Робота від закупки товарів до виконання планів по продажах.

Виконання конкретних поставлених завдань по обєднанню і опримізації процесів постачання. Переведення постачальників в відстрочку з 7-15 до 60 днів, оптимізація закупочних цін на від 3-10%. Вихід на прямих постачальників.

Ааналітика бірж, ринків сировини за періоди від теперішнього стану до 10 років. Стратегічне планування закупок. Розробка методики закупок відповідно до співвідношення ціна- вартість грошей-оптимальні складські залишки. Автоматизація бізнес-процесів. Та ін.

Керую постачанням всіх ТМЦ на завод, веду переговори із постачальниками для оптимізації ціни, аналізую залишки на складах та фінансові витрати, веду аналітику закупок. Провожу внутрішні тендери. Налагодив чіткий розподіл роботи в відділі постачання, чіткий контроль за залишками задля оптимізації коштів та уникнення накопичення залишків та замороження коштів. Перевів за рік всіх постачальників на відстрочку платежу від 31 дня. Є постановником задач для автоматизації роботи відділу в 1С.Налагодив комунікацію між відділами для покращення роботи заводу. В підпорядкуванні склади ТМЦ (повна логістика забезпечення заводу ТМЦ), 5 менеджерів постачання, комірники, зав склад,вантажники. Постійно проявляю ініціативу щодо покращення процесів закупок. Кожен місяць роблю аналітику закупок. Результат - до 10% економії на закупках в порівнянні із попереднім періодом.

Прийняв участь в впровадженні системи ISO 9001, 22002, 22000, 19011., пройшов міжнародний аудит постачання.

Збільшив об'єми ремонту техніки заводу для Міністерства оборони в 8 раз, комерційних об'ємів ремонту в 5 разі. Налагодив практично із нуля роботу системи закупівель, постачання. Оптимізація фінансових витрат підприємства, ведення переговорів на рівні власників бізнесу та директорів по постачанню, збуту, погашення заборгованості та ін. Ввів в дію електронний документообігу та складування (оптимізація роботи в два три рази). В підпорядкуванні - відділи постачання, збуту, склади (21 працюючий).