• Розроблено та реалізовано стратегії продажів та масштабування компанії.
• Планування та контроль досягнення цільових комерційних показників.
• Керувати та вдосконалювати комерційною, асортиментною, ціновою політикою на ринку.
• Створено системи ефективної взаємодії між підрозділами, партнерами та кінцевим споживачем.
• Організовано, структуровано та систематизовано роботу підрозділів:
• Аналіз та організація продажів у розрізі каналів (гурт, роздріб).
• Відкриття двох філій по Україні та одної супутньої компанії
• Приріст нових клієнтів, збільшення обсягів продажу з підвищенням KPI.
• Бюджетування за підрозділами.
• Стратегічний план розвитку Продаж на 1 та 2-ге півріччя та на 2 роки
• Інтеграція CRM системи.
• Створення та впровадження БП із взаємодії між підрозділами та відділу продажу.
• План заходів щодо виведення нового бренду на ринок.
• Проведення нарад між відділами та зустрічей з важливими контрагентами та VIP клієнтами.
• Створення комерційних груп для роботи із постачальниками. Оптимізації витрат на закупку та доставку товару.
• Ефективне управління усією командою

• Брав активну участь в управлінні ціноутворення, маркетингу і продажів;
• Планував та формував завдання відділу, реалізовував плани продажів;
• Постійний аналіз ринку (потенційні клієнти, конкуренти, продукти, ціни, ідеї) і швидке реагування;
• Розширив клієнтську базу, впровадив п'ять нових каналів продажів;
• Проводив переговори та підтримував відносин з ключовими VIP клієнтами, забезпечував регулярні продажі;
• Контролював якість і терміни виконання зобов'язань перед клієнтами;
• Контролював роботу персоналу, розробляв умов роботи і KPI, підбір та навчання персоналу;

Надання рекомендації з місця праці

Збільшено чек продажів з 10 000$ до 40 000$ на місяць

Проведення семінарів від 50 осіб на теми: "Фінансова грамотність", "Робота в умовах фінансової кризи", "Що буде з гривнею?", "Західні моделі інвестування".

Навчав клієнтів як формувати інвестиційні портфелі та як заробляти на фінансовому ринку

Отримано досвід якісного найму персоналу.

• Проводив переговори з потенційними та постійними клієнтами.
• Забезпечував високі показники продажів;
• Брав участь в тендерах та підготовлював тендерну документацію;
• Вирішував оперативно завданння, що виникають в процесі роботи з партнерами;
• Плануванував діяльность підприємства, управлінську, аналітичну, методичну робота;
• Навчав та підвищував кваліфікацію персоналу;
• Створював фінансові стратегії розвитку компанії. Управляв фінансовим відділом;
• Проводив аудит структурних підрозділів, з виявленням ризиків, та опрацюванням напрямів їх усунення;
• Формував кеш-флоу звітності;

Підприємство почало працювати не тільки на західній Україні, але і на східній частині країни. Впровадив в компанії продаж та моніторинг особистих GPS трекерів

• Керував командами програмістів та монтажників на об'єктах;
• Контролював вчасну здачу проектів згідно з дедлайнами;
• Затверджував бюджети, графіки роботи, закупку матеріалів для реалізації проектів;
• Участь у демонстраційних, статусних зустрічах з клієнтами та розробниками;
• Ведення звітів та документації про проекти;

Розроблені та впроваджені проекти Smart будинків з екологічнними системами на територіях України (6 котеджів) та Франції (21 котедж)

• Створення нових логістичних та інформаційних систем;
• Ведення повної документації (логістичні затрати, нарахування заробітної плати, ціноутворення, шляхові листи і т.д.);
• Управління матеріально-технічною базою (інвентаризація, створення бюджету підприємства, плани закупівлі товарів, підписання договорів з постачальниками);
• Контроль транспортування товару (вибір автомобіля, тариф, прокладання планів транспортування, контроль якості товару та доставлення до споживача);
• Управління та найняття персоналу. Оцінка роботи та створення задач персоналу;
• Контроль якісної реклами;

Дохідність бізнесу після першого року вийшла на 1 млн грн з однією машиною. Після чого з'явилась можливість збільшити можливості підприємства та закупками нового транспорту. За декілька років кількість вантажних авто збільшилась до 8 одиниць

• Складання плану проекту;
• Узгодження термінів виконання роботи з замовниками та персоналом та комунікація з ними;
• Пошук ризиків в проектах;
• Проектна документація (технічне завдання, специфікація компонентів, два рівні дизайну, план виконання робіт, тестування, експлуатаційна документація);
• Постановка робочого процесу;
• Відстеження виконання проектів;
• Презентація готових рішень;
• Налагодження наявних програмних рішень та їх модернізація;
• Звітність керівництву вищої ланки;

Впроваджено системи GPS моніторингу комунального транспорту міста

Впроваджено систему економії коштів підприємства яка дозволила закупку нового транспорту.