• Організація пошуку, підбору та оцінки персоналу організації;

• Ведення кадрового діловодства (база службових записок з персоналу підприємства);

• Організація адаптації персоналу;

• Розробка нормативної документації в галузі HR (положення, інструкції, регламенти);

• Організація привітань співробітників (дні народження, ювілеї, річниці);

• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості.

Досягнення:

• Динаміка роста чисельності персоналу команди за 2016-2019 роки – збільшення в 3,5 рази (кількість будівельних проектів зросла в 4 рази).

• Організація пошуку, підбору та оцінки персоналу організації;

• Організація адаптації персоналу;

• Співробітництво з університетами;

• Реалізація таких проектів, як:

- Оцінка задоволеності та залученості персоналу;

- Оцінка якості внутрішнього сервісу;

- Кращий співробітник компанії (щомісяця).

- Моніторинг заробітної плати й компенсаційних пакетів (щомісяця).

• Розв'язання конфліктів між співробітниками.

• Управління командою спеціалістів з підбору персоналу (у різний час – від 1 до 6 спеціалістів);

• Планування стратегії найму персоналу;

• Забезпечення ефективних інструментів набору персоналу всім підрозділів;

• Виявлення та впровадження нових процесів та технологій;

• Реалізація процедури адаптації персоналу (розробка адаптаційного тренінгу та посібника для новачків).

• Маркетинг ринку праці, пов'язаний із процесом найму персоналу;

• Розробка програм для адаптації та розвитку для нових співробітників;

• Розробка пропозицій для керівництва для утримання та мотивації персоналу.

• Відповідальний за найм та звільнення співробітників – мас-рекрутмент (спочатку – робота в команді з 2 осіб, пізніше – єдиний рекрутер фабрики).