• Консолідація управлінського обліку, розробка форм звітності, формування політик та бізнес-процесів;
  
• Оптимізація фінансових потоків венчурних фондів;
  
• Реєстрація венчурних, корпоративних фондів;
  
• Податково-юридична реструктуризація групи;
  
• Автоматизація управлінського обліку, процесу продажу та консолідації на основі 1С8, ERP;
  
• Аналіз інвестиційних проектів, розробка та написання бізнес-планів (для інвесторів, банків);
  
• Проектування бізнес-процесів; розробка фінансової моделі підприємств;
  
• Побудова системи управління ризиками компанії

• Розробка стратегічного бачення, місії та основних цінностей групи;
  
• Управління процесами бюджетування та контролю;
  
• Впровадження автоматизованої платформи бухгалтерського обліку для реєстрації первинних операцій та створення корпоративної фінансової звітності відповідно до вимог МСФЗ та облікової політики Групи, включаючи взаємодію з власниками процесів та бізнес-користувачами щодо автоматизації фінансових процесів на основі ERP BAS;
  
• Забезпечення збору повної та достовірної фінансової інформації; постійне поліпшення своєчасності та точності фінансової звітності; створення бази даних аналітика (Power BI);
  
• Розробка показників ефективності, що підтримують стратегічний напрямок компанії;
  
• Підготовка та подання акціонерам консолідованих фінансових результатів;
  
• Контроль ліквідності групи компаній (виявлення та усунення касових розривів, контроль ліквідності активів, фінансових вкладень, дебіторську заборгованість);
  
• Підготовка до успішного проходження аудиту Компанії
  

Ключові досягнення:

Розробка та впровадження політик та бізнес-процедур, спрямованих на сталий розвиток компаній групи та, як наслідок, значне покращення всіх показників ефективності (зростання продажів порівняно з минулим роком + 24%, прибуток + 13%, оптимізація асортиментний портфель, значна оптимізація оборотності товарних залишків, дебіторської та кредиторської заборгованості);

Автоматизація виробничого блоку на платформі ERP BAS;

Підготовка до автоматизації розподільчого блоку на платформі ERP BAS (перехід виробництва у 1 кварталі 2021 року);

Автоматизація роздрібного блоку на платформі 1С із наступною консолідацією ERP BAS;

Розробка сценарного стратегічного планування із горизонтом 3 роки.

• Організація відділу продажу житлової, комерційної нерухомості, супровід клієнтів;
  
• Консолідація управлінського обліку, розробка форм звітності, формування політик та бізнес-процесів; оптимізація фінансових потоків, у т. ч. за участю цінних паперів, нерезидентів, венчурних фондів;
  
• Реєстрація венчурних, корпоративних фондів, випуск (погашення) дисконтних, процентних, цільових облігацій;
  
• Організація фінансування через нерезидентів (кредитування, розміщення інвестиційних сертифікатів).
  
• Податково-юридична реструктуризація групи;
  
• Автоматизація управлінського обліку, процесу продажу та консолідації на основі 1С8;
  
• Участь у реалізації проектів з комерційної нерухомості;
  
• Ведення угод M&A в Україні та за кордоном;
  
• Супровід проектів (фінансове, юридичне);
  
• Аналіз інвестиційних проектів, розробка та написання бізнес-планів (для інвесторів, банків);
  
• Проектування бізнес-процесів; розробка фінансової моделі підприємств;
  
• Побудова системи управління ризиками підприємства;
  
• Відновлення обліку.
  

Ключові досягнення:

Зведений облік групи підприємств, консолідація з урахуванням 1С;

Автоматизація блоку бюджетування будівельного спрямування та блоку ЖКГ;

Запуск корпоративного казначейства;

Автоматизація бізнес-процесів відділу продажу;

4 закриті угоди з купівлі комерційної нерухомості;

Реалізація блоку управління комерційною нерухомістю

Комплексне управління фінансами групи компаній інвестиційно-будівельного спрямування

Підготовка до успішного проходження аудиту Групи;

Управління процесами бюджетування та контролю;

Розробка фінансової та податкової стратегії;

Розробка показників ефективності, що підтримують стратегічний напрямок компанії;

Контроль фінансових операцій дочірніх компаній та закордонних операцій;

Впровадження автоматизованої бухгалтерської платформи для обліку первинних операцій та формування корпоративної фінансової звітності відповідно до вимог МСФЗ та облікової політики Групи;

Підготовка та подання консолідованих фінансових результатів Раді директорів та акціонерам;

Автоматизація системи управління закупівлями, рухом товарів та матеріалів;

Розробка та супровід базових бізнес-процесів для підтримки збору фінансової інформації;

Розробка та постійне коригування корпоративної облікової політики Групи відповідно до вимог МСФЗ;

Автоматизація комерційної політики та ціноутворення;

Моніторинг залишків коштів та прогнози касової готівки Побудова та моніторинг надійних систем управління;

Підтримка відносин із зовнішніми аудиторами та вивчення їх висновків та рекомендацій;

Контроль схеми винагороди співробітників, пов'язаних з аналізом продуктивності

Ключові досягнення:

Формування фінансової служби компанії "з нуля";

Побудова корпоративного казначейства;

Розробка та реалізація франчайзингової моделі роботи з партнерами компанії;

Підтримка динамічного зростання мережі відділень (з 600 до 3500);

Податково-юридична реструктуризація групи компаній;

Автоматизація системи управління закупівель, переміщення товарів та матеріалів;

Підготовка до переходу на формат міжнародної звітності;

Автоматизація комерційної політики та ціноутворення;

Автоматизація документообігу;

Переведення роботи відділень на новий рівень касової дисципліни з використанням реєстраторів розрахункових операцій (близько 8000);

Запуск двох міжнародних проектів (greenfield);

Побудова бази даних аналітики (Qlikview);

Підготовка та супровід проекту з реалізації єдиної облікової системи ERP на базі Dynamics-Axapta;

Реалізація цілого ряду інвестиційних проектів, спрямованих на розвиток та досягнення операційної ефективності компанії

Відкриття кас фінансової компанії по всіх точках (2,500 відділень власної та партнерської мережі);

Переведення роботи відділень на новий рівень касової дисципліни з використанням реєстраторів розрахункових операцій (близько 6000);

Реалізація моделі «універсального касира» із поєднанням функціоналу операційного процесу роботи відділень (близько 7,000 співробітників);

Підготовка, супровід та запуск власної платіжної системи FORPOST;

Підготовка до реалізації проекту емісії електронних грошей FORPOST

Побудова та контроль систем обробки транзакцій компанії - власні та клієнтські грошові потоки

Управління бюджетним та контролінговим процесами;

Розробка фінансової та податкової стратегії групи компаній;

Фінансування імпортних поставок: кредит під гарантію банку покупця (ТОП-5 українських банків), кредит від іноземного банку під страхове покриття експортно-кредитної агенції (US EXIM, Euler Hermes, EKF, EDC, Atradius), кредит від постачальника під страхове покриття експортно-кредитного агентства кредитної агенції (Euler Hermes, Atradius, Coface), кредит від іноземного банку покупцю (Czech Export-Import Bank)

Залучення позикових коштів - Управління кредиторською заборгованістю

Розробка та контроль реалізації політики умов продажу та розрахунків клієнтів (умови товарного кредиту - форма, сума, строк та комісія кредиту)

Контроль ліквідності підприємства (виявлення та усунення касових розривів, контроль ліквідності запасів, фінансових вкладень, дебіторської заборгованості)

Інформаційне забезпечення зовнішніх та внутрішніх користувачів: формування фінансової та управлінської звітності (в т.ч. консолідація, трансформація звітів)

Планування, облік та координація діяльності підприємства: участь у розробці системи мотивації персоналу організація процесу фінансового планування (бюджетного процесу) та контроль його реалізації організація процесу фінансового та управлінського обліку, контроль його реалізації

Забезпечення ефективної роботи бізнесів: контроль використання за цільовим призначенням власних та позикових засобів аналіз ефективності компанії (доходи, витрати, прибуток, рентабельність та ін.) виявлення внутрішніх резервів та додаткових джерел ефективності аналіз та контроль оцінки витрат

Ключові досягнення:

рефінансування кредитного портфеля на будівництво елеваторів (40 млн. дол. США);

Залучення фінансування на постачання техніки з Америки (50 млн. дол. США) та Європи (15 млн. євро);

Автоматизація процесів роботи з дебіторами компанії - скоринг, знижки, зустрічні поставки

• Розробка показників ефективності, що підтримують стратегічний напрямок компанії;
  
• Спостереження за системами обробки транзакцій компанії;
  
• Автоматизація документообігу, процесів закупівлі та казначейства;
  
• Моніторинг залишків коштів та грошових прогнозів;
  
• Побудова та моніторинг надійних систем управління;
  
• Підтримка відносин із зовнішніми аудиторами та вивчення їх висновків та рекомендацій;
  
• Реалізація систем винагороди працівників у зв'язку з аналізом їхньої продуктивності;
  
• Забезпечення відповідності компанії всім законодавчим та нормативним вимогам;
  
• Забезпечення відповідності компанії вимогам аудиторів та регуляторів

• Організація фінансування імпорту та внутрішніх продажів кінцевим клієнтам;
  
• Управління дебіторською та кредиторською заборгованостями;
  
• Моніторинг залишків коштів та грошових прогнозів

• Управління процесами бюджетування та контролю;
  
• Стратегічне бюджетування та моделювання;
  
• Тактичне бюджетування, прогнозування;
  
• Розробка фінансової та податкової стратегії;
  
• Підготовка та подання консолідованих фінансових результатів для акціонерів;
  
• Розробка бізнес-процесів компанії та їх подальша автоматизація;
  
• Визначення внутрішніх ресурсів та додаткових джерел ефективності;
  
• Аналіз та контроль витрат

• Моніторинг залишків коштів та прогнозів коштів;
  
• Моніторинг політики продажу та клієнтських розрахунків (торговельні умови надання кредиту - форма, розмір та строки);
  
• Визначення внутрішніх ресурсів та додаткових джерел ефективності;
  
• Аналіз та контроль витрат;
  
• Підготовка звітності до МСФЗ