Проведение финансового аудита деятельности компании: проанализировал структуру доходов и расходов, систему учёта, финансовые потоки. Выявлены зоны риска и неэффективности, предложены меры по повышению прозрачности и управляемости.

Разработка и внедрение системы внутреннего контроля: введены стандарты отчётности, регулярный мониторинг ключевых финансовых показателей, контроль за использованием оборотных средств.

Проведение логистического аудита процессов снабжения, хранения и внутренней логистики: выявлены избыточные звенья в цепочке поставок, дублирующие процессы и точки потерь.

Обеспечение соблюдение интересов учредителей, готовил управленческую отчётность, формировал объективную картину текущего состояния бизнесе,

Аудит работы текущих складов и региональных управлений складских хозяйств..Разработка, организация и контроль процессов работы складских управлений в рамках автоматизации и оптимизации складских процессов.Планирование и управление бизнес процессами складов.Определение рабочего ресурса для склада (персонал, технические ресурсы) разработка KPI эффективности работы склада.Разработка ТЗ и внедрение системы WMS на складе, штрихкодирование.Определение расположения региональных складов и их кол-ва, организационные рабочие процессы слада.Организация взаимодействия со смежными подразделениями ( закупки , производство , технические службы ) УВОЛИЛСЯ В СВЯЗИ С ПЕРЕЕЗДОМ,

• обеспечение оперативного управления логистической деятельностью предприятия
• разработка, внедрение и совершенствование логистических бизнес-процессов (в т. ч. автоматизация бизнес-процессов
• обеспечение контроля, управления и оптимизации логистических затрат
• управление складской деятельностью предприятия(в т.ч. на удаленных складах)
• осуществление оценки и анализа производительности складских операций, разработка мероприятий по улучшению
• управление транспортной деятельностью предприятия (все операции, связанные с доставкой продукции клиентам, внутреннее перемещение между складами, экспортные отгрузки и т.п.)
• формирование организационной структуры подразделения логистики (необходимая и достаточная численность, функционал и квалификационные требования к персоналу, система мотивации (KPI))

Планирование, координация и контроль складских операций (выгрузка, прием, размещение, сохранность, комплектация...);

* управлением транспортом и графиками поставок ( маршрутизация , соблюдения санитарных и температурных норм в транспорте ) -анализом , планированием и управлением заказами и запасами на 2 РЦ

* управлением экспедиторского корпуса

* оптимизация использования складских площадей;

* организация и контроль ведения учета размещения , и хранения продукции;\

* оптимизация запасов и повышения оборачиваемости продукции в складах на РЦ

* оптимизация и контроль складских затрат;

* контроль и обеспечение порядка в складских помещениях;

* управление и контроль численности персонала;

* организация взаимодействие с другими подразделениями предприятия для координации действий.

* автоматизации складских процессов

Успешный опыт:

• работы с удалёнными филиалами
• внедрения мотивационной системы оплаты труда
• оптимизации затрат
• маршрутизации
• оптимизации складских помещений
• управления запасами
• регламентирование бизнес-процессов и контроль
• анализ затрат на логистику и повышение эффективности
• в переговорах с национальными сетями

с 06.2015 по 06.2017 (2 года)

Житомирский мясокомбинат (Производство мясной продукции)

*Руководство департаментом логистики ( складской комплекс, транспортная

логистика , отдел планирования и прогнозирования, упаковка , транспортный цех )

* Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности

*Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой

компании ( снижение логистических

издержек; контроль, оптимизация , регламентирование и структуризация логистических бизнес-

процессов; планирование и организация логистических проектов)+ удалённое РЦ

коллектив 600 чел . ВЭД

*более 1300 точек доставки в день

* автопарк собственный и наём ( 110 ед)

*автоматизации процессов

Организация перевозок ТМЦ с центрального склада на РЦ и стройплощадки, в днь 70-80 машин ( фуры , длинамеры , самосвалы ).

Снижение логистических

издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-

процессов.

Организация перевозок и обеспечения безопасности спец грузов.